21просмотров
28.4%от подписчиков
4 февраля 2026 г.
statsScore: 23
ДЕЯНИЯ (ч.17): ОТЧАЯННАЯ ПОТРЕБНОСТЬ В ХОРОШИХ РУКОВОДИТЕЛЯХ “Итак, братия, выберите из среды себя семь человек изведанных, исполненных Святого Духа и мудрости; их поставим на эту службу, а мы постоянно пребудем в молитве и служении слова. И угодно было это предложение всему собранию; и избрали Стефана, мужа, исполненного веры и Духа Святого, и Филиппа, и Прохора, и Никанора, и Тимона, и Пармена, и Николая Антиохийца, обращённого из язычников; их поставили перед Апостолами, и сии, помолившись, возложили на них руки. И слово Божие росло, и число учеников весьма умножалось в Иерусалиме; и из священников очень многие покорились вере” (6:3-7). Вдовами эллинистов пренебрегли в иерусалимской церкви. Не подойди апостолы к решению ситуации должным образом, последствия могли оказаться губительными. В нашем уроке “Когда что-то проваливается в щель” мы отмечали, как хорошие руководители ведут себя в кризисной ситуации. Мы показали, что (1) хорошие руководители решают проблему немедленно и с чуткостью, (2) хорошие руководители подключают общину и (3) хорошие руководители распределяют обязанности. Поскольку одной из самых насущных потребностей церкви является хорошее руководство, давайте еще раз обратимся к Деян. 6 и посмотрим, какие еще принципы хорошего руководства можно найти в стихах 3-7. ХОРОШИЕ РУКОВОДИТЕЛИ ПРАВИЛЬНО ОПРЕДЕЛЯЮТ, КОМУ ГДЕ СЛУЖИТЬ (6:3) Хотя хорошие руководители не стремятся выполнять всю работу сами, они заботятся о том, чтобы она была сделана, подбирая соответствующих людей и возлагая на них ответственность за ее выполнение, чтобы не было по пословице: у семи нянек дитя без глазу. На выполнение конкретных заданий должны быть поставлены конкретные люди. Апостолы велели общине отобрать конкретных людей (числом семь) и поставить их на выполнение конкретного задания (распределение пищи). Это не значит, что на выполнение данной задачи можно было назначить любого. Избранные должны были отвечать определенным требованиям. Какие же требования предъявлялись людям, чтобы они могли “пещись о столах”? Быть хорошими поварами? Обладать достаточной силой, чтобы таскать тяжелые мешки с продуктами? Иметь хорошее чувство равновесия, чтобы носить по три-четыре тарелки с едой на каждой руке, как это могут делать опытные официанты? Конечно же, мы знаем, что совсем необязательно иметь эти качества, чтобы “пещись о столах”. (“Пещись [печься] о столах” - выражение, означающее “заботиться о питании”, или, как сказано в ст. 1 Совр. пер., “распределять пищу”). Я просто хочу подчеркнуть, что, хотя в задачу и входила физическая работа, упор делался не на внешних качествах, а на внутренних - не физических, а духовных. ❗️Продолжение тут: https://dzen.ru/a/Z93EMqJPzSoYB_JG
21
просмотров
2703
символов
Нет
эмодзи
Нет
медиа

Другие посты @vHriste

Все посты канала →
ДЕЯНИЯ (ч.17): ОТЧАЯННАЯ ПОТРЕБНОСТЬ В ХОРОШИХ РУКОВОДИТЕЛЯХ — @vHriste | PostSniper