Тут столкнулась с мыслью, что развитие сотрудника напрямую зависит от руководителя и прям так поворчать захотелось. Это какое-то новое веяние среди подрастающего поколения как по мне. Когда понятие ответственности максимально размыто. Что значит развитие сотрудника зависит от обратной связи? И что значит нужно искать хорошего руководителя? А как вообще понять, хороший ли руководитель или нет? Особенно на старте? Я уже ранее писала, что для каждого хорошесть определяется субъективно. И когда для одного хороший руководитель тот, что водит за ручку по дебрям всего производственного процесса, то для второго будет хорошим тот, кто не лезет. И как понять, хороший он для тебя или нет? Короче, странное такое. Но больше всего зацепило то, что от прочтения было ощущение, будто ответственность за развитие сотрудника переложили на руководителя. В смысле? Ты или развиваешься, или нет. Это только твое и ничье больше. Руководитель ищет партнера, а не ребенка, о котором нужно заботиться — воспитывать там, обучать. Почему вообще руководитель должен тратить на ваше обучение собственное время, и уж тем более деньги компании? Потому что да, товарищи, обучить — это деньги. Компании. Как и сказала, руководитель ищет партнера. Ему важно, чтобы он делегировал задачу, и она будет выполнена так, как нужно и в срок. Для этого он даст и понимание, и проконтролирует. Это его сфера ответственности, а не так, что за вас там все порешает, а вы выступите ручками. Это очень важно понимать. А сейчас, как не читаю блоги ребят до 25 лет, то ощущение, что большинство ищут себе мам, а не руководителей. Мне вот руководитель не дает обратной связи, а мне вот не объясняет как надо, а мне вот то и то.. Ну что это такое? Тебе нужна обратная связь — приди и попроси. Тебе нужно больше погрузиться в задачу — приди и спроси. Ты не понимаешь куда тебе двигаться дальше — приди и поговори с руководителем. Чего ждать-то? Еще ни одного руководителя не встречала, кто бы отказал. На предыдущей работе мне оплатили Школу редакторов, еще до этого мне дали возможность обучиться SEO. Еще до этого я помогла составить требования к текстам на основании правок от руководства, и после этот документ стал базовым для авторов и редакторов. А знаете, почему мне это все оплачивали и помогали? Просто я просила и объясняла ценность. Все. Но ныть-то удобнее. Понятнее, проще. Раскритиковать, что это руководитель плохой, чего-то там не додал. Знаете, вот мы тут с редактором собеседовали авторов, и на работу взяли двух взрослых. Взрослых не по возрасту, а по мировоззрению. Это прямо чувствовалось, когда общаешься. Человек четко понимает, что ему нужно, увлечен своей деятельностью, самостоятельный. И вот даже сейчас — мы вводим в работу ИИ, и вместо того, чтобы ждать там, пока я или редактор напишет инструкции, авторы смотрят вебинары, приносят промпты, тестируют, пробуют. Мы обсуждаем, что и как получается. И это классно. А не вот это вот — руководитель не дал обратной связи, я поэтому не развиваюсь. Ты не развиваешься, потому что ноешь вместо того, чтобы чему-то учиться.