Частенько кажется, что команда не умеет расставлять приоритеты. Хотя формально всё есть: OKR, цели, квартальные планы, аккуратные слайды. Но в конце дня или месяца понимаешь, что делал какие-то важные, срочные, интересные задачи, но почему-то к целям не приблизился Почему так? Дело не в отсутствии целей. Дело в масштабе. OKR живут на макроуровне. Там всё правильно и логично. Но реальные решения принимаются утром, когда человек открывает ноутбук и решает, чем он сегодня вообще займётся. И вот в этой точке никакие Objective обычно рядом не лежат. Можно задать вопрос: что из того, что я сегодня делаю, действительно связано с тем, что мы считаем важным? Интересно, что этот вопрос не всегда приятный. Иногда ответа нет. Иногда ответ звучит честно, но странно. Иногда выясняется, что день уже расписан, а связи с целями в нём почти не осталось. Когда этот же вопрос начинает возникать в разговорах с командой, становится ещё нагляднее. Не в формате контроля, а просто как факт: если человек не может сформулировать, что у него сегодня главное, значит приоритеты существуют где-то отдельно от работы. И тогда OKR перестают быть проблемой сами по себе. Они просто оказываются слишком далеко от повседневных решений. Потому что между стратегией и днём образовалась пустота. #личный_опыт