По следам Приоритета: не все дошли до конца Прочитав все 9 частей Эпилога-2030 и пост в Зоопарке из слоновой кости, а также посмотрев на список участников Приоритета после защит в этом году обратил внимание, что не все вузы смогли трансформироваться войти в новую каденцию. В основном эксперты-коллеги обращали внимание на вузы, которые были изгнаны переведены из 1-ой группы во 2-ю (ИТМО и Питерский политех, например). Я же заметил, что один вуз вовсе выпал из списка всех трёх групп. Если обратить внимание то, РАНХиГС в прошлой каденции находился в 3-й группе на 6-м месте, а в новой каденции на 2026 год он вовсе отсутствует в списке Приоритета. Можно было бы подумать, что РАНХиГС не смог выполнить какие-либо показатели и был отправлен на скамейку запасных, то есть разжалован до кандидата, но и там его нет. Например, Уральский государственный горный университет и Новгородский государственный университет им. Ярослава Мудрого в прошлом списке были в 3-й группе, а после последних защит вернулись в статус кандидатов. РАНХиГС же вообще не найти в прекрасной презентации Социоцентра. Если провести небольшое расследование на примере Цифровых кафедр РАНХиГС, то становится понятно по активности соответствующего телеграм-канала и сообщества в ВК, что нового набора в 2025-2026 учебном году не случилось. То есть работа в рамках Приоритета прекратилась задолго до ноябрьской защиты. Что это может означать? Только то, что РАНХиГС (скорее всего) самостоятельно вышел из программы академического лидерства, не дожидаясь итогов 2025 года. И это довольно интересный кейс. С одной стороны, данный вуз является одним из ведущих и известных социально-гуманитарных вузов России, с другой – у него чуть ли не самое большое количество студентов. От такого учебного заведения можно ожидать только активного участия в Приоритете. Но реальность на деле более сурова. Опять же если посмотреть на показатели Цифровых кафедр по отчетам за 2023 и 2024 годы, то становится очевидно, что вузу было довольно сложно выполнять KPI по Цифровым кафедрам. И на деле с этой проблемой (и с другими проблемными показателями) сталкиваются многие вузы-участники Приоритета. Вырисовывается три тактики их поведения: 1. Выполнить показатели любой ценой; 2. Выполнить показатели, планомерно выстраивая институты; 3. Выход из Приоритета. Последняя тактика при этом является логичной и рабочей для больших университетов, у которых и так большой бюджет. Человеческие ресурсы, затрачиваемые вузами-участниками, зачастую не окупаются ни с временной, ни с финансовой точек зрения. Университетовед