1С Управление проектами (PM) Как из самописной 1С-системы сделать мощный инструмент управления проектами? Исходная ситуация: В компании использовался собственный программный продукт на платформе 1С 8.3, который автоматизировал основные бизнес-процессы. Система была доработана и адаптирована под специфические требования бизнеса, включая ведение проектов, портфелей проектов и бюджетов. Но управление трудозатратами и проектами осуществлялось в MS Project, а документооборот и внутренний портал в Bitrix24. Что нужно было сделать? 🔵 Объединить разрозненные системы в единый программный продукт. 🔵 Обеспечить оперативный доступ к аналитическим данным: 🔵 Загрузить данные инженеров и разработчиков, а также выполняемые ими проекты. 🔵 Выявить непродуктивные и неоплачиваемые работы. 🔵 Построить систему показателей трудозатрат, перевести их в денежные выражения по сделкам и объединить расходы на уровне всей организации. ⠀ 🔖 В итоге выстроили трёхуровневую модель трудозатрат: если где-то выросли часы по проекту, то автоматически пересчитываются затраты по ФОТ, сделки, юниту и всей компании. ⠀ Что получилось на выходе: 🔵 Прогноз выручки по сделкам; 🔵 Контроль бюджета проектов; 🔵 Загрузка команды в разрезе задач; 🔵 Анализ эффективности работы; 🔵 Реальное взаимодействие между всеми участниками проекта. Никакого Excel, дублирования и ручного пересчёта, всё в одном месте. ⠀ Как у вас обстоят дела с трудозатратами и управлением проектами в 1С? ❤️ – Всё в одной системе, как надо 🔥 – Частично в 1С, частично в сторонних сервисах 👀 – Пока в Excel, но задумываемся об автоматизации