Сколько на самом деле стоит увольнение сотрудника Мы привыкли думать о текучке кадров как о неприятном, но неизбежном HR-процессе: «Оформили увольнение — разместили вакансию — нашли нового сотрудника — работаем дальше». Но если посмотреть на расходы, которые несет бизнес при каждом увольнении и найме, становится ясно: все не так просто. Вот из чего на самом деле складываются потери компании при уходе сотрудника: 🔹 «Теневой» простой. Перед увольнением человек уже не вовлекается в процессы компании и работает вполсилы. 🔹 Ресурс рекрутера и время руководителя. Просмотр резюме, интервью, обсуждение кандидатов — десятки рабочих часов, которые можно потратить на решение других задач. 🔹 «Налог на новичка». Пока новый сотрудник разбирается в процессах и задачах, он не может работать с полной отдачей. И без выстроенной системы адаптации этот этап длится месяцами. 🔹 Потерянные знания. Сотрудник уходит — и вместе с ним уходят рабочие связи и практический опыт. Новому человеку приходится восстанавливать эту картину с нуля. Если сложить эти факторы вместе — особенно на дистанции года — получится внушительная сумма. Как сократить потери с помощью обучения? Хорошая новость в том, что этими потерями можно управлять. В новой статье мы разобрали реальную стоимость текучести персонала на примерах (спойлер: замена одного менеджера может стоить бизнесу гораздо дороже, чем кажется). И показали, как онлайн-платформа для адаптации и обучения новичков помогает помогает снижать затраты. 👉 Переходите по ссылке, чтобы узнать, во сколько на самом деле обходится «обычное» увольнение — и как сократить эти потери без ущерба для бизнеса.