Про незыблемое и неопределенное Всё хочу рассказать о компетенции, которую я лично считаю главной в этом году для всех (особенно управленцев) ー умении выдерживать неопределенность. В себе я эту штуку начала отращивать в 2020 (удивительно, не правда ли). Честно ー не знаю, как правильно это делается, но, вероятно, об этом написана не одна книжка. Расскажу лучше, как я сама к этому пришла. Трехэтапно пришла: 1️⃣ Сначала у меня из лексикона исчезли два слова: «навсегда» и «никогда». Просто вспомните всё, что произошло за последние шесть лет ー и у вас тоже исчезнут :) «Никогда так не будет, чтобы не летали самолеты», ー пффф. «Никогда не отменят СВИФТ», ー ... Потихоньку меня тогда стало осенять, что в жизни нет ничего незыблемого. 2️⃣ Потом я вдруг научилась молниеносно принимать перемены: из отрицания ー сразу в «штош, переобуваемся…». Отчетливо это осознала, когда проснулась 24 февраля 2022 года посреди Ноттингема, куда уехала строить международный бизнес. Не, конечно, для порядку я пролежала неделю, наматывая сопли на кулак. Но в итоге меня догнала мысль, что у меня два пути: дождаться, пока придут крысы и съедят мое лицо (ну или белки ー Англия же), или найти новые возможности в новой ситуации. Я выбрала второе. Так во мне умер паникер и родился предприниматель 😂. Кстати, меня тогда предупреждали, что три проскоченные стадии принятия меня обязательно догонят ー прошло уже четыре года и не догнали. 3️⃣ А следом я приняла и неопределенность. Я ее даже полюбила. Я ее welcomed и embraced, как говорится. Я научилась ее «определять». Самым примитивным способом: планируя. Всего подряд в любой непонятной ситуации. В этом разница: мы все умеем планировать, когда у нас есть цели и понимание контекста. А когда этого нет? Я почему-то всегда думаю про одиночный отпуск без подготовки. Для моего тревожно-СДВГшного мозга это всегда был космический стресс: что-то забыть взять с собой, что-то потерять по пути, опоздать, перепутать и самое страшное ー долго слоняться по улицам с идиотским видом в поисках еды и туалета. В итоге, я, как все, пришла к чек-листам, заметкам, календарям, пунктам программы и т.п. А потом стала изучать панорамы и отмечать на карте ближайшие «инфраструктурные» места ー Макдаки, ТЦ, кофейни, обменники и проч. Причем начиная с аэропорта. И пусть я могла туда ни разу не зайти ー мне было спокойно оттого, что я знаю, где они. В работе то же самое. Всю жизнь я сталкиваюсь с двумя крайностями: «У нас нет стратегии, поэтому всё на паузе» и «А давайте быстрее делать хоть что-то!». Не надо замирать, но и не надо бежать во все стороны, лишь бы бежать: выгрузи из головы все идеи, зафиксируй, построй связи ー так появятся и фокусы, и очередность, и покой. А с ними — определенная в заданных рамках и срок неопределенность. По крайней мере мне лично такое упражнение помогает вернуть хотя бы иллюзорное ощущение, что это я контролирую ситуацию, а не она меня. Об этом, кстати, и Минцберг в «Стратегическом сафари» написал: «…Если вы потерялись, вам пригодится любая карта! Другими словами, лучше иметь неправильное представление, чем не иметь никакого, потому что оно хотя бы обеспечивает стимул действовать». ️⃣️⃣*️⃣ А если мои гениальные способы вам не близки ー у меня есть для вас еще кое-что. Вернее кое-кто. Помню, мы вместе с партнерским агентством сотрудничали с крупным заводом и их HRD Анной Дорогостайской . Сегодня Анна ー практикующий психолог, который помогает тем, кто на развилке. Кажется, идеальный гость для подкаста про неопределенность 😏 Правда, даты для записи мы пока не определили. Но вы можете уже начинать знакомиться с Анной и их с партнером проектами ー меня лично очень трогает, как они вдвоем тонко и искренне излагают. Побольше бы такого.