Быть взрослым или почему лучше не давать советов Уговоры были искренние, поэтому символизируют собой желание помочь .. без запроса. Аналогом такого действия является «совет» или «рекомендация». Рассмотрим на примере. Можно посоветовать другу или знакомому своего текущего работодателя. И вроде бы все хорошо: компания нравится, задачи сложные и интересные, люди умные и приятные — пусть и другим будет так же хорошо. Но есть сразу множество «Но» 1️⃣ В некоторые компании не успел зайти, как считывается культура. Это видно по лицам: напряженные или воодушевленные? По разговорам: тихо, как в морге или жужжание улья? Бывает, что культура не твоя. 2️⃣ У кого-то сложные задачи вызывают радость, а у кого-то тоску по Dolce Vita. 3️⃣ Кому-то в кайф упороться с коллегами до поздна, а кто-то после 18:00 никогда не задерживается. 4️⃣ Получается, если и давать рекомендацию прийти в то или иное место, то уж точно не «в целом» (в компанию А), а в частности (к конкретному человеку). Но тут не все так просто. Может не сложиться «химии». «Люди приходят работать в компанию, а уходят от руководителя». Как говорит Дорофеев В этом мире не все, всегда и везде, а кое что, иногда и местами Поэтому и советы/рекомендации лучше не давать, другим свою позицию не навязывать, а дать им встать и оставаться во взрослой позиции и брать ответственность за свою жизнь. Может показаться, что это жестоко, и такой подход атомизирует общество, где каждый «сам за себя». Однако, быть взрослым — это и сложно и интересно одновременно.