На собеседованиях При знакомствах в последние дни несколько раз прозвучал один вопрос: От чего на самом деле зависит успешность кейса в работе с ментором? Мой ответ довольно простой и, возможно, не очень удобный. Успешные кейсы почти всегда объединяет одно и то же — commitment. Целеустремлённость, амбиция, внутреннее решение добиться большего, чем есть сейчас. Не «посмотреть», не «разобраться», а именно дойти. Как следствие, все кейсы, которые не просто я сам, а объективно можно считать успешными, — это долгая работа. Год, два, три, иногда пять лет. На таких дистанциях происходят реальные изменения в головах и в бизнесе, а не косметические улучшения. Иногда меня спрашивают и про обратную сторону — почему не получилось. И здесь нет одной причины или «ошибки». Чаще всего это выглядит так: разговоры состоялись, понимание появилось, решения сформулированы. А дальше человек говорит: «Я всё понял, дальше надо просто делать. Я пошёл делать». И на этом всё заканчивается. Нельзя автоматически назвать это неуспехом — я не знаю, что происходит дальше внутри. Но сам факт того, что спустя время мы ничего не слышим ни про человека, ни про его компанию, довольно симптоматичен. Так я делаю вывод, что понимание без продолжения и сопровождения не склонно превращаться в устойчивый результат. И поэтому я всегда утверждаю: менторинг — это не про консультации и не про знания. Это про путь, на который нужно решиться и по которому нужно идти, даже когда становится некомфортно и хочется свернуть. Или даже не начинать.