https://www.paulgraham.com/makersschedule.html Интересное рассуждение Пола Грэма о влиянии встреч на сотрудников. В своём эссе он разделил сотрудников на два типа: Maker и Manager. Maker – это те, кто занимается созидательной деятельностью (разработчики; инженеры; менеджеры, создающие что-то руками; и т. д.). Основная идея в том, что минимальный продуктивный отрезок времени у Manager составляет 30–60 минут, а у Maker он ближе к целому дню. Таким образом, для менеджера отсутствие встреч – это потраченное впустую время. А для Maker даже одна встреча может «обнулить» рабочий день. Часто менеджеры забывают об этом, а потом удивляются длительному TTM (Time to Market).