А давайте я вам расскажу на ночь глядя, как я впервые познакомился с Израильским Хайтеком. Было это в городе Ижевске, где я родился, вырос и прожил бОльшую часть жизни, столице Удмуртии и родине Калашникова, будь он не ладен. Была у нас локальная таксомоторная компания с большими амбициями (прям как у типичного Израильского стартапа). Создала эта компания миленькое приложение для заказа такси, которое приглянулось аналогичной небезызвестной Израилькой фирме. И случился невиданный доселе в нашей деревне "аквизишн", дикий и беспощадный. Хозяин (это слово больше соответствует действительности, чем собственник) Ижевского "стартапа", одурев от прилетевшего Еврейского богатства, решил, что он один достоин такого счастья. Программисты, которые пилили то самое приложение, в знак протеста, взяли все явки и пароли, предложили готовый продукт какому-то конкуренту и всей толпой свалили на юга, оставив жадного босса вместе с теперь уже головной Израильской организацией без доступа к исходникам продукта. По слухам, для решения проблемы бедолагам пришлось привлекать спецов из Касперского. Было открыто уголовное дело, бывших сотрудников приглашали на допросы, а компания начала активно нанимать Джуниоров на зарплаты Лидов, не иначе как для обеспечения Cultural Fit. Потому как процесс найма и вся предыстория гарантировали наем только самых жадных. Чего скрывать, я тоже попытал удачу, правда больше с прицелом на дальнейший переезд в Израиль нежели на несметные богатства. Было у меня Онсайт собеседование в квартире с золотыми унитазами, где проживали командированные из Москвы представители компании. Задали мне вопрос про мои политические взгляды и Навального, а бывший коллега, который меня и подбил на это собеседование скинул мне аудиозапись другого интервью, при прослушивании которого я имел счастье убедиться в реальности всех известных абсурдных практик интервьюирования, начиная от логических задачек и заканчивая вопросами про слабые стороны и "Кем вы видите себя через 5 лет?". Работать я туда не пошёл, а вот в Израиль как вы знаете переехал, и не подозревая, что подход к найму в Таксомоторном стартапе практически соответствал "Best Practices" Израильского Хайтека.