Мои принципы как лидера в построении команды для долгосрочных результатов: 1. Я беру ответственность за создание интереса. Все так привыкли говорить об ответственности за результат, но я считаю, что в этой концепции – есть важный этап «до» - создание интереса у команды. Только в этом контексте может появляться желание достигать результат. 2. Умеренность. Этот принцип пришел ко мне с опытом, и наверное, является одним из ключевых. Это умение не очаровываться и не разочаровываться. Каждый может в моменте сделать ошибку, а потом через месяц дать необычайный результат и наоборот, умение лидера оставаться по-хорошему ровным и справедливым, без уничижения и «любимчиков» сильно важно. На самом деле, оно же помогает оставаться рациональным, и быстро прощаться с тем, с кем точно не по пути. 3. Последовательность и регулярность – для меня это создание привычки «эффективно работать». Из года в год у меня есть регулярные встречи, статусы и отчеты, которые являются некими метриками, на которые равняется команда. Они знают, что чтобы не произошло – в следующий понедельник…. в последнюю пятницу месяца… и т.д…. им придется комментировать показатели, делать обзор результатов и отвечать на мои вопросы. 4. Ясность. Точнее написать так – «ясность даже в неясное время». Если вы не проясняете картину мира своим людям, то это сделает кто-то другой, и не факт, что вам это понравится. Команда должна понимать, к каким целям движемся, почему мы делаем ту или иную оптимизацию или инвестируем именно в одно направление, а не в другое. Ясный контекст помогает им самостоятельно расставлять приоритеты, выбирать правильные инструменты для результата 5. Разность. В команде не должно быть удобных. В команде должны быть разные, но обязательно эффективные и порядочные. Это мой подход. Когда я слышу, что в команде «гармония», или практически семейная идиллия «престарелой пары», то меня это скорее сильно тревожит. Люди творят крутой результат на своей разности и преданности одним ценностям, в другое просто не верю (из опыта). 6. Прогресс. В команде есть треки развития, и это не дань процессам, это отслеживание, насколько люди в твоем подчинении становятся успешнее: проекты, достижения, уровень дохода и прочее. Если работая с лидером, люди не становятся успешнее, профессиональнее, то плохие новости – ваш союз обречен. 7. Интуиция. Здесь, конечно, сложно что-то рекомендовать или советовать, поэтому просто делюсь опытом. В большинстве случаев, если у лидера всё в порядке с интуицией, «чуйкой» (как угодно, можно называть) нельзя ее игнорировать. Иногда все факторы будут говорить о том, что перед вами суперпрофессионал, но вы «кожей» чувствуете, что это будет провал. Поэтому позвольте себе роскошь «слышать себя». PS: но это тогда, когда она работает, в ином случае, рискуете свести с ума своего эйчара 🙈