Та самая Романенко

Прекрасный интересный год… Этот год стал сильно выше моих ожиданий: в личном комфорте, в деятельности, в бизнесе, в команде, в отношениях и моем состоянии. Я его не визуализировала, не загадывала, не намедитировала, не писала желания, я его жила без иллюзий. Единственное, что я делаю в конце каждого года - я честно смотрю на все сферы жизни: от моего личного состояния до бизнеса, состава команды и т.д. Часто мы попадаем в ловушку иллюзий, и вещи, которые неудобно менять, не трогаем или просто ст...

Хочется чуть раскрыть предыдущий пост и оставить короткую шпаргалку на 2026 9 трендов FMCG → универсальные B2C-паттерны 1. Поляризация FMCG: базовый товар или продукт с чёткой ценностью B2C: mass или premium-for-a-reason → середина слабеет 2. Рационализация FMCG: меньше SKU, но лучше B2C: меньше сервисов, но «незаменимые» 3. Время > деньги FMCG: готовая еда, подписки B2C: one-click, авто-сервисы, короткие форматы 4. Функция как стандарт FMCG: польза и эффект по умолчанию B2C: платят за результат...

Начало года для предпринимателей в России снова проходит не в режиме «планирование», а в режиме «калибровка». Фон, думаю, многие чувствуют одинаково: условия меняются быстро, часть решений приходится принимать без полной информации, тревожные ожидания заметно сильнее, чем год назад. При этом у меня есть ощущение, что реальная картина этого года станет понятна только после первого–второго квартала — когда прояснятся правила игры, спрос, доступность ресурсов и поведение клиентов (и ждет нас много ...

Коротенький вывод, кому лень читать. Российский FMCG-рынок входит в фазу структурного роста без расширения базового спроса. Рост обеспечивается не увеличением потребления, а перераспределением ценности между каналами, форматами, подкатегориями и SKU. Ключевая трансформация — смещение от экономики продукта к экономике сценария. Покупатель всё чаще делегирует выбор экосистемам, алгоритмам и подписочным моделям, ожидая от FMCG не ассортимент, а решение конкретных задач: здоровье, удобство, контроль...

Тренды FMCG сегодня — это “ранний индикатор” трендов почти любого B2C-бизнеса. Потому что FMCG — самый массовый, самый частотный и самый чувствительный к изменениям поведения рынок. Если тренд закрепился в FMCG — через 1–3 года он почти всегда проявляется в других B2C-сферах. А учитывая текущие скорости, это наступит одновременно в 2026 году.

а в завершение космический мюзикл, где артисты - это мы. Ну а когда, если не сейчас примерить роль профессиональных артистов? (И да-да, я тоже пела, танцевала и играла роль главного командира корабля на пути освоения новой галактики…) Вот такой путь от 5 человек до более 7000 сотрудников. От региональной компании до лидера индустрии в РФ и странах СНГ. Умеем работать и отдыхать красиво.

Мои принципы как лидера в построении команды для долгосрочных результатов: 1. Я беру ответственность за создание интереса. Все так привыкли говорить об ответственности за результат, но я считаю, что в этой концепции – есть важный этап «до» - создание интереса у команды. Только в этом контексте может появляться желание достигать результат. 2. Умеренность. Этот принцип пришел ко мне с опытом, и наверное, является одним из ключевых. Это умение не очаровываться и не разочаровываться. Каждый может в ...

Лидерство — это ясность под давлением В период роста всё кажется срочным. В период кризиса всё кажется критичным. И вот здесь большинство руководителей совершают ошибку — они начинают реагировать вместо того, чтобы управлять. Лидерство — это не громкие заявления. Это способность сохранять ясность, когда вокруг шум. Когда продажи растут — легко быть смелым. Когда рынок сжимается — легко стать импульсивным. Но ни рост, ни кризис не должны менять вашу логику принятия решений. Они лишь проверяют её ...