💸 Инструмент: Карта рисков процесса (перед внедрением RACI) 📌 Если у вас не грузится файл можете скачать его здесь ▶️ Шаблон карты рисков процесса Коллеги, как мы уже говорили в предыдущем посте, теоретическое понимание матрицы RACI не гарантирует успеха, если мы пытаемся наложить её на хаотичный процесс. Распределение ролей в зоне неопределенности лишь легализует существующие ошибки. Эффективный оргдизайн начинается с диагностики. Прежде чем назначать «Ответственных» и «Исполнителей», необходимо выявить скрытые дублирования функций, зоны вакуума ответственности и бюрократические узкие места. 📁 Для системной оценки мы подготовили Карту рисков процесса. 🔼 КАК С НЕЙ РАБОТАТЬ: 🧎‍♀️ Выберите критический бизнес-процесс, где регулярно возникают сбои или конфликты. 🧎 Декомпозируйте его на этапы. 🧎‍♂️ Заполните карту, отвечая на три жестких вопроса по каждому этапу: — Кто еще делает эту работу параллельно (риск дублирования)? — Кто единолично принимает решение при сбое (риск вакуума)? — Где задача простаивает дольше всего (риск трения)? Этот шаблон позволяет перевести субъективное ощущение в объективную таблицу рисков. Этапы с маркировкой «Высокий риск» становятся приоритетными точками приложения сил при построении итоговой матрицы RACI. Интенсив по оргдизайну | Конференция Оргдизайн + ИИ: управление неопределённостью