В одном из комментариев к посту, где я приводила примеры из спиральной динамики, вы проголосовали за экскурс по этой теме. Теория спиральной динамики уже далеко не новая теория, но до сих вызывает споры. Однако многие лидеры продолжают применять идеи спиральной динамики для понимания внутренних процессов и изменений культуры организации. Я одна из них. Можно много слышать про что-то, но нет ничего лучше, чем самому понять суть вопроса и составить свое отношение к предмету вопроса. Так что давайте разбираться, если вы слышите об этой теории первый раз. Если слышите сотый раз, то будьте соавторами - дополняйте, комментируйте 🤟 Ну, что? поехали! 🏁 Всем знаком термин «система». В широком смысле «системой» можно назвать человека, команду людей, компанию, семью, общество и тд Запомним этот термин - далее он принципиально важен. Так вот теория спиральной динамики объясняет, как проходя через разные уровни развития постепенно формируется ЛЮБАЯ система (например, человек или компания), какие ценности и атрибуты приобретает, какие мотивы преследует. А теперь представьте себе систему в виде спирали и каждый виток спирали - это новый уровень развития, со своей сложностью мышления, каждый новый уровень расширяет понимание мира, ценностей и целей системы. При этом: 📌Любая система развивается поэтапно, проходя обозначенные выше уровни. 📌Каждый уровень приносит новые ценности и способы взаимодействия с миром. 📌Уровни не заменяют друг друга, а дополняют предыдущие. 📌Нет «лучших» или «худших» уровней — всё зависит от ситуации и условий. 📌Развитие происходит постепенно, переход от одного уровня к другому возможен лишь при готовности системы и внешних обстоятельств. 📌Эффективное взаимодействие возможно, если понимаешь различия в восприятии и приоритетах разных уровней. Короткую характеристику уровней спирали - основных ценностей, мотивации, проявление в бизнесе - см. в файле ниже ⬇️ Возможно, что кому-то эта теория покажется абстрактной. Если вдуматься и начать замечать проявления систем и их характеристик, то вы поймёте, что это вполне практично применимая история. Лично в моей жизни понимание основных принципов этой теории дало возможности: ✔️осознать на каком уровне нахожусь и куда я хочу двигаться как лидер, а значит понимать в системах какого уровня я хочу присутствовать и самое главное - КАКИЕ ХОЧУ СОЗДАВАТЬ ✔️глубже понимать мотивацию и поведение членов команды/партнёров и помогать создавать условия, стимулирующие продуктивность ✔️быстрее находить общий язык с представителями систем разных уровней, даже если их ценности отличаются от моих собственных, и быстрее доносить свою позицию ✔️если в силу разности ценностей, донести не получалась, то со спокойной душой отходить и не «убиваться в хлам» в попытках достучаться (знакомо?😉) Всем легкой рабочей недели🤟