В гонке высокого сезона бизнеса совсем не успеваю писать в канал 🤦‍♀️😊 Но иногда успеваю листать уважаемые мною каналы в поисках инсайтов. Сегодня прочитала важный для всех HR пост в ТГ-канале PROлюдей Елены Витчак (привожу цитату из поста ниже). Согласна ли я с выводами в этом посте? Абсолютно. Елена простым языком описала сложные моменты взаимодействия CEO и HR, а самое главное выделила корневые отличия сути их позиций, а так же те точки, где возможно и необходимо партнерство во благо бизнеса и людей. Почему HR и CEO вечно недовольны друг другом (даже когда оба — сильные)? Каждый раз, когда у меня на программах выступают руководитель или Собственник, я вижу одну и ту же картину. 💥HR, если в группе их большинство, сначала слушают настороженно, потом энергия в аудитории становится густой как масло на бутерброд, а потом обязательно кто-то говорит: ПОЗВОЛЬТЕ ….. и начинается )) 🔥🔥жара Никогда не было по-другому. И все по-разному держат удар, но Собственник всегда выслушивает, в чем и как он не прав.🙈 Давно хотела написать, напишу в чем, на мой взгляд разница мнений и взглядов. Как HR смотрит на происходящее: • HR видит людей, напряжение, усталость, культуру и доверие. Для него компания — живой организм, который либо поддерживает человека, либо постепенно его выжимает. • Ценности для HR — это опора и границы. То, что должно соблюдаться всегда, особенно в сложные периоды. • Когда решения генерального идут вразрез с представлениями или учебниками, HR воспринимает это как разрушение культуры и доверия. Как на то же самое смотрит CEO • CEO живёт в мире рисков: финансовых, юридических, рыночных, репутационных. Для него компания — система выживания. • Ценности для руководителя — навигация, а не догма. Часто руководитель просто где-то услышал, что это важно и примеряет к себе, а потом начинает быстро двигаться. Если ценности начинают конфликтовать с выживанием бизнеса, приоритет почти всегда у бизнеса. • CEO редко думает категориями “красиво” или “экологично”. Он думает категориями “выдержит / не выдержит”, «поможет/бесполезно». ❇️Где возникает конфликт HR хочет как правило: — бережно — правильно — с учётом людей ( ну да, да, есть такие) CEO вынужден: — быстро — жёстко — с прицелом на последствия Почему HR особенно бесит поведение CEO Потому что: — решения принимаются быстро — без обсуждений — и часто “не по учебнику” Но HR редко проживает ту степень одиночества и ответственности, в которой живёт генеральный директор или собственник . А CEO редко видит, как его решения накапливают внутреннее выгорание системы. Короткий вывод📍 HR отвечает за качество жизни внутри системы. CEO — за само существование системы. Пока они не признают, что смотрят из разных реальностей, они будут считать друг друга: — либо чересчур жёсткими — либо оторванными от реальности. И да, оба при этом могут быть очень профессиональными. Сейчас дописала, переписала и подумала, наверно, потому я так всегда рада, что на программе аудитория всегда делится почти пополам: кадры и НЕ-кадры. В этом и есть большая моя польза этому миру. Пусть так и будет.📌 И конечно , когда у них гармония, мы не обсуждаем, просто счастье 😊