Когда Netflix начал переходить от DVD к стримингу, его основной бизнес ещё отлично работал. Компания сознательно изменила собственную модель раньше, чем рынок заставил это сделать. Blockbuster попытался догнать позже — и не успел. Почему одни компании меняют правила игры, а другие пытаются догнать? 1 235 CEO по всему миру спросили, что сегодня определяет устойчивость бизнеса. Не стратегия, не власть и даже не инновации. Главной «валютой» бизнеса они назвали адаптивность. 59% руководителей считают гибкость и способность быстро менять курс главным фактором выживания компаний. И это не фигура речи: 92% CEO признают, что уровень адаптивности, который требуется сегодня от лидеров и их команд, выше всего, что они когда-либо испытывали раньше. Почему? Мир стал слишком нестабильным, чтобы им можно было управлять по плану. Геополитика, экономическая турбулентность, рыночные сдвиги и искусственный интеллект меняют правила быстрее, чем компании успевают их фиксировать. Поэтому CEO теперь делают ставку не на стабильность, а на скорость: 🔘53% усиливают инновации, 🔘44% инвестируют в AI, 🔘42% вкладываются в развитие людей. Иногда главный стратегический навык — вовремя отказаться от собственной стратегии.