Рефлексия о фронтенде в России за последние 10 лет Когда я начинала свою карьеру в айти 10 лет назад, фронтенд переживал период бурного роста. Вышел es6 и мы мы массово переходили с библиотечных промисов на нативные и распутывали callback hell.Набирали популярность реактивные фреймворки, мы спорили о сортах реактивности и переписывали старые сайты с jQuery на SPA. Всем срочно понадобились мобильные версии. Всем стала срочно нужна мобильная версия. Никто толком не понимал, что из этого получится и сколько денег это все в итоге принесет. Но все побежали в эту сторону, боясь отстать и оказаться не у дел. Веб-продукты росли как грибы и никто толком не считал, сколько денег это приносит в моменте — мы инвестировали в будущее. На собеседованиях искали разработчиков, которые умеют глубоко погружаться и строить сложные системы — всем нужно было занять лидерство в этой сфере. К слову, сейчас то же самое мы переживаем в AI. В пандемию в 2020 популярность веб-приложения пережила еще один бум в связи с переходом всего и всех в онлайн. Я тогда за год увеличила свою зарплату процентов на 40. Не уверена, что моя реальная ценность выросла так же — компании снова активно инвестировали в разработчиков, чтобы не отстать. А потом начался кризис. И тут резко все начали считать деньги. Оказалось, что многие проекты, в которые долго и упорно инвестировали, не принесли ожидаемой прибыли — и их закрыли. Стало понятно, что код и сложные системы не являются ценностью сами по себе, они ценны, только если закрывают реальную потребность. Стали говорить, что самое главное — это софт скиллы. Я считаю, что под софт скиллами очень часто понимают бизнесовое видение, которое лично я, например, отношу к хард скиллам. Сейчас самое главное — это не то, насколько сложную систему вы сделали, а то, попали ли вы с ней в бизнес потребность. Именно поэтому приобрели популярность всякие “конкретные достижения” в резюме. Что толку с того, что вы отрефакторили огромный легаси, если это никому не было нужно? Напишите, насколько быстрее фичи стали катиться. Зачем вы покрыли все тестами, это реально помогло снизить количество багов? Если нет — то ваши тесты бесполезны. Мало знать технологию, нужно понимать, как именно ее приложить к реальности. Я думаю, что впереди разработчиков ждет еще большее погружение в доменную область. Код может писать AI, но он не знает, что именно делать. А чтобы в этом разобраться, нужно погрузиться в доменную область. Мы все станем немного продуктовыми менеджерами. Я часто встречаюсь с позицией, что разработчик не должен думать о бизнесе — его задача сделать то, что принес менеджер. Эта модель устарела. Сегодня бизнес не готов давать шанс продуктам, которые плохо монетизируются. А значит, понимание бизнеса становится частью профессии разработчика.