Сегодня провели бизнес-бранч на тему роста бизнеса и признаков команд, с которыми можно расти и с которыми нельзя. Рост — это стресс-тест системы. ➡️Если команда и ваша система управления хорошо держат базовый уровень, рост усиливает прибыль ➡️Если не держат — рост усиливает хаос, ошибки, текучку и зависимость от собственника Признаки команды, с которой можно идти в рост: 1) Есть владельцы результатов, а не всё через собственника 2) Команда управляется цифрами, а не ощущениями 3) Решения доводятся до результата 4) Стандарты выполняются, потому что есть последствия 5) Руководители — взрослые, а не мамы/папы/няни 6) Есть орг.дизайн, а не затыкание дыр и натягивание текущих ресурсов на цель 7) Собственник может уйти на 2-3 недели и бизнес не упадёт по динамике прироста результативных показателей Признаки команды, с которой нельзя развиваться, а нужно сначала укреплять фундамент:) 1) Рост держится на собственнике: «пока стою — работают» 2) Детский сад: перекладывание ответственности, оправдания, не моя зона, поверхностность, опоздания, нарушения стандартов, много конфликтов/нытья/токсичности (любой рост усилит это в 2 раза) 3) Нет работающих ритмов управления, планерки ради планерок, разговоры ради разговоров 4) Продажи/операционка сыпятся. Рост здесь = больше клиентов → больше проблем → падение репутации 5) Нельзя увольнять по фактам, нет KPI/прозрачных ожиданий Что делать, если команда «не готова»?))) Рассказать вам мой план действий в таком случае? Ставьте 🔥 И жду предпринимателей на следующем тематическом бизнес-бранче 10 апреля) Татьяна Пономарева