В четверг провожу воркшоп "Как подбирать руководителей: сокращаем ошибки найма". Корплю над презентацией. Фоново слушаю эфир Светланы Комаровой (у неё большой опыт в оценке ТОПов). В итоге, отвлеклась от презентации и стала записывать некоторые тезисы) Ну, и раз записала - делюсь: ➖ Раньше был тренд на руководителей, которые умеют мотивировать, вдохновлять на сверх действия. Но сверх усилия нужны, чтобы перепрыгивать "дыры в менеджменте". В условиях неопределенности важнее не разгонять эмоциональный фон команды, не поджигать "фитиль" ажиотажа, а - развивать способность гасить негативную динамику; - уметь выгружать для обсуждения сложные, проблемные моменты в работе; - "остужать" людей и пробуждать в них способность принимать решения; - актуализировать способность людей пользоваться своей экспертизой. ➖ Новый тренд требований к лидерам: "способность не только выстаивать на территории неопределенности, но и трансформировать её за счет привнесения в неопределенность смыслов. Способность находить, транслировать и реализовывать смыслы. Помогать команде осмысливать то, что происходит на рынке, в компании, в команде." (Джек Вуд, Сколково) ➖ Теория (например, спиральная динамика) нам говорит, что на флаг нужно поднимать высокие, нравственные ценности. Но жизнь показывает (приводится пример про ИТ-компании), что для больших результатов недостаточно ощущения, что мы все тут заодно. Важна готовность к жесткой конкуренции. Иногда, прям, со стиснутыми зубами. Готовность работать под давлением. А иногда и к циничным решениям. Бизюра заканчивается, как только Трамп говорит: "Гренландию отдай!". Это конспект первых 20 минут видео. А всего  разговоров на 2 часа: https://rutube.ru/video/f927a3c6b12f67eb97f67a85e4fcda42/