Она объездила полмира, закрывала контракты один за другим. Потом её повысили - и через три месяца всё пошло под откос. Собственник одной компании рассказал нам эту историю сам - когда пришёл с вопросом, который не знал, как решить. У него работала девушка. Началось с менеджера по продажам, потом - директор по развитию. Она ездила за границу, возвращалась победителем, тащила компанию вперёд. Её обожали. Ей аплодировали. По характеру - настоящая звезда. Из тех, кто расцветает, когда их хвалят, и гаснет, когда этого нет. Компания росла. Нужен был человек, который наведёт порядок внутри. Собственник решил: она справится. Поставил её операционным директором. «Через два-три месяца она начала делать крупные ошибки. Всё это выражалось в деньгах». Он пришёл к нам с вопросом: что с ней делать? Уволить не могу - слишком много вложено. Но так тоже нельзя. Ответ был простым: верните её туда, где она была. Дело не в том, что она плохой специалист. Дело в том, что её природа - приносить, завоёвывать, получать признание за результат. Операционка устроена ровно наоборот: там тебя не хвалят, когда всё работает. Там тебя винят, когда что-то ломается. «Психологический профиль важнее компетентностного. Всегда». Это не исключение. Это происходит в компаниях каждый день - просто обычно не понимают, почему. О том, как читать людей системно и не допускать таких ошибок - разберем на бесплатном вебинаре «Искусство чтения людей», 26 марта в 19:00. Регистрация: studylie.ru/obuchenie/znakomstvo