В комментариях к посту о том, как вливаться в важные митинги и начинать участвовать в принятии решений, мне предъявляют: «Почему вы не даёте разработчикам расти? Они ведь тянутся к знаниям: хотят и в архитектуру, и в performance. А вы, Сергей, их игнорируете, код писать заставляете, на митинги не пускаете». Поясняю, почему не пускаю. Фраза «Включи меня в ключевые митинги, я хочу быть в курсе архитектуры» может означать что угодно: • Я хочу больше узнать об архитектуре • Я хочу тоже принимать ключевые решения • Я хочу быть в компании крутых ребят • Я хочу пощекотать своё ЧСВ • Я хочу подняться по карьерной лестнице и начну с влияния на процессы Все это валидные причины для самого человека, Но это не причина ломать рабочий процесс команды. Почему ломать? У нас около 20 разработчиков. И мы регулярно принимаем решения, которые сильно влияют на проект. Самый худший вариант — собрать всех 20 человек и начать обсуждать что-то вроде: «Как будем хранить время в базе и как передавать его в API». Это ровно тот сценарий, после которого люди пишут: «Одни митинги, код писать некогда». Поэтому у нас есть экспертные группы: • одна принимает архитектурные решения • другая следит за производительностью критичных частей системы • третья проектирует e2e-тесты Если просто добавлять людей в эти группы: • их нужно вводить в контекст • обсуждения становятся длиннее • решения принимаются медленнее • разработчики могут оказаться заблокированными Поэтому правило простое: Хотите в группу — покажите, чем вы будете ей полезны. И тут обычно начинается ступор: «А как я узнаю, чем могу быть полезен, если меня там нет?» Очень просто. Например: • поговорите с одним из участников группы на кухне и узнайте, какие сейчас проблемы • есть релевантный опыт? Например, скоро обсуждаем transactional outbox, а вы с этим работали — отлично, расскажите • нет опыта — возьмите административные задачи: подготовка агенды, фиксация решений, рассылка итогов И вот тут обычно появляется ещё один аргумент: «Это всё какая-то политика. Я честный разработчик. Я вырасту без этого». Ну что ж. Тогда у меня для вас плохие новости о том, как на самом деле растут карьеры в компаниях. Спойлер: без даже минимального понимания политики и того, как строятся отношения вам придется двигать таски в джире до второго пришествия (что само по себе неплохо, но только не в том случае, если хочется чего-то большего)