Сonscious unbossing — сознательный отказ от руководящих должностей. Если миллениалы гнались за креслом босса как за мерилом успеха, то зумеры смотрят на иерархию иначе. Научные исследования подтверждают изменения в приоритетах и ценностях у молодого поколения: • По данным Robert Walters, 52% молодых профессионалов не планируют идти в средний менеджмент • Исследование Deloitte показывает: лишь 6% зумеров считают повышение до руководителя своей главной карьерной целью • Опрос DDI фиксирует, что поколение Z почти в два раза чаще избегает управленческих ролей ради защиты ментального здоровья • 69% говорят, что рост стресса не компенсируется ростом дохода Тренд даже получил название conscious unbossing — осознанный отказ от должности руководителя. Современный менеджер — между молотом и наковальней: давление сверху, ответственность за людей снизу. Зумеры смотрят на выгоревших миллениалов, воспринимают должность начальника как билет в гарантированное выгорание, и задаются рациональный вопросом: «Зачем?» Если убрать эмоции, становится понятно: это не бунт против лидерства, а реакция на модель управления. К 2030 году поколение Z составит 30% рабочей силы. Управленческий кадровый голод неизбежен, если компании продолжат применять директивные шаблоны. Каждый управленческий вызов уникален и требует индивидуального подхода, а попытки натянуть старые правила на новую реальность приводят к системным сбоям. Проблема не в самих зумерах, они, как и все люди — разные, и среди них есть те, кто готов быть сильными лидерами. Причина кроется в скрытых механизмах, которые управляют коллективом — в тени поколений и тени команд. В статье на РБК от Ольги Зуевой разбираемся, как эта негласная динамика влияет на бизнес, и как руководителям выстраивать лидерство в новых реалиях.