#Управлениелюдьми Как правильно увольнять. Мы же не хотим наживать себе врагов? Портить репутацию компании, как работодателя? Так зачем увольняемому сообщать о его недостатках? Он всё равно с ними не согласится. Обидится. Затаит злобу. И при случае обязательно отомстит. Если не делом, так распусканием слухов. Поэтому действовать нужно правильно. Первое ☝️ Если это сокращение и человек ни в чем не провинился — выплати 1-3 зарплаты и не забудь извиниться, за то, что компания в нем больше не нуждается. Искренне посочувствуй. Второе ☝️ Если человек сильнейше накосячил, украл, предал, то вы оба знаете, за что он должен быть уволен. Ничего ему не стоит больше говорить. Просто «нам с тобой не по пути» и прощай. Выплатить, что причитается (отпускные, остаток по зарплате), и на рынок труда. Вору ничего не платить. НО никаких дополнительных обвинений, разборок, объяснений. Всё сделает ситуацию только хуже. Позвольте горемыке сохранить лицо и уйти по-тихому, хоть с каким-то достоинством. Он ЗНАЕТ и сам, за что был уволен. И в будущем будет просто скрывать, что работал у вас. Третье ☝️ Если это была ошибка найма, что является самой частой причиной увольнения, ибо мы не особо проверяем, тестируем и испытываем кандидатов, то также стоит признать свою ошибку, извиниться от лица компании, заплатить компенсацию за один месяц и попрощаться. Что значит ошибка найма? Ну то есть, человека брали для конкретной работы, а он не в состоянии её выполнять, не знает, не хочет, не умеет, не тянет. Мы плохо его тестировали и проверяли. Не прояснили на прошлой работе информацию о нем, то есть не сделали свою работу по найму персонала. Четвертое и самое сложное. Когда человек несколько лет работал, но перестал выполнять свои функции, не дает результат, не тянет, не горит🔥 Дисциплинарные беседы не помогают. "Ручное управление" авторитарным стилем не работает. Тогда у вас лишь два варианта: 1. Прежде чем увольнять человека, всегда подумайте, поищите ему место в своих компаниях на другой должности или работе. Возможно, там он еще будет полезен. Сотрудник оценит ваш поступок и будет благодарен и предан. У меня так одна женщина сменила четыре должности за 20 лет, с понижением, но сохранением оплаты. 2. Побыстрее расставайтесь с неподходящим сотрудником, чем быстрее, тем лучше вам обоим. Вы скорее подберёте подходящего, а он найдет другое место. Не стоит на прощание обижать, унижать, обвинять, критиковать сотрудника. Просто извиниться и расстаться. "Прости, но ты больше не тянешь". Это максимум, что я бы сказал. Важно напоследок ещё обязательно отметить 2-3 положительных вещи в работе или в характере сотрудника. Нет смысла испытывать чувство вины при увольнении. Скорее всего, вы делаете добро человеку, перестав его "форматировать под себя или компанию" и позволив ему найти себе другое место по душе. Пятое. Высший пилотаж. Увольняете языком корпоративных ценностей. «Не соответствуешь этому пункту, этому пункту, ну значит, тебе тут не место. Возможно, ты пригодишься в другом месте». Корпоративные ценности должны быть чётко, кратко и понятно сформулированы и декларироваться сотрудникам постоянно, на каждом собрании. Их все должны выучить наизусть. Тогда останутся те, кто эти ценности разделяет и соответствует. А те, кто нет, либо сами уйдут, либо вы их замените. Когда увольняют за несоответствие ценностям, обид не возникает. Критики человека-то нет. Ну не соответствует, и это его выбор... Ценности компании Гиперавто отправлю в комментарии к этому посту. Когда сотрудник уходит сам ☝️ Важно понимать, что люди приходят работать в компанию, а увольняются всегда от начальника или коллег. Вот почему очень важно выяснять, при получении заявления на увольнение, ПОЧЕМУ. Тактично и аккуратно установить истинные причины увольнения. Очень часто это полезно и информативно. Особенно, когда увольнения массовые. Бывает, это приводит к суровым кадровым решениям по отношению к начальнику увольняемых. Я так спасал талантливую программистку, ушедшую из-за травли её токсичной на