А был ли бизнес-анализ? Пока я тут проводила серию интервью с системными аналитиками, пришла к выводу, что часть аналитиков бизнес-анализ считает чем-то простым, настолько простым, что можно и без него. Вспоминая себя в начале карьеры, мне тоже казалось, что вот техническая составляющая, она запутанная, сложная, не каждому дана, "я уникальный, мощный носитель, как сильны мои мозги", а вот бизнес-анализ это просто. Прям как отношение физиков и лириков) Так ли это? Играя в разные бизнес-игры по сбору требований, проектированию, прослеживается одна и та же проблема, особенно у начинающих аналитиков. Сразу пойти делать решение. А про бизнес-требования, бизнес-потребность забывают или даже специально оставляют. Определений, что такое бизнес-анализ много, и они говорят о том, что происходит анализ деятельности организации, предприятия, с целью выявления проблем, которые есть у заинтересованных лиц, предложений путей решения, с определённой выгодной, и организация среды таким образом, чтобы сделать возможным внесение изменений для достижения целей. Если мы откроем с вами BABOK, то как раз увидим BACCM, и про все вершины этой звезды мы можем говорить в рамках бизнес-анализа. Так сложилось, что бизнес-анализ нужен в айти для того, чтобы автоматизировать процессы, внедрять технологии, а где-то эти технологии использовать как средства мониторинга и контроля за деятельностью. Системный аналитик может сознательно уходить от бизнес-анализа, причин может быть несколько. 1.Мне за это не платят) чёткое понимание границ своей деятельности и ожидания от соседа по бизнес-анализу нужного результата. 2.Уж очень большой пласт обсуждений и анализа нужно поднять, что стоит добавить в команду бизнес-аналитика и разгрузить системного. 3.Тут ещё рядом стоит анализ архитектуры предприятия, я бы так сказала. И нужно хорошо погружаться в нюансы предметной области, а это опять же дополнительная большая нагрузка. 4.Обесценивание бизнес-анализа. Что это легко, не для этого меня мама растила)) Потребность в бизнес-анализе может быть разного объёма. Но всё таки, если на самом начальном этапе сбоит именно бизнес-анализ, то в системном анализе мы получает результат, которым невозможно пользоваться. Если автоматизировать хаос, мы получим автоматизированный хаос. Только когда понимаешь, что чёт не идёт, начинаешь смотреть в сторону бизнес-анализа и раскручивать именно его. А как у вас на проектах обстоят дела с бизнес-анализом? #требования #бизнесанализ