Ловушка инфляционной спирали Ваши сотрудники требуют прибавку. Почему согласие — это путь к катастрофе 🧐 Март 2026 года. Инфляция, разогнанная ростом НДС и цен поставщиков, сделала своё дело. Ваши ключевые сотрудники заходят в кабинет с простым, железным аргументом: «Хлеб подорожал на 15%, платите мне на 15% больше. Иначе я уйду». Ваш инстинкт, воспитанный книгами по «успешному управлению», шепчет: «Надо удержать, люди — главный актив». Большинство собственников соглашаются. В этот момент они совершают стратегическую ошибку. 👨‍💻 Джон Кейнс описывал это как «инфляционную спираль»: рост цен ведет к росту зарплат, что снова разгоняет цены. Но в 2026 году в эту спиралу добавлен разрушительный элемент — новая налоговая логика. ☝️ Многие руководители до сих пор считают зарплату расходами на сотрудника. Это ошибка. Зарплата — это инвестиция. И сегодня эта инвестиция стала токсичной. 📉 Смотрим на цифры без эмоций: Сотрудник просит +15 000 руб. «на руки». В 2025 году это стоило бы бизнесу около 17 000 руб. В 2026 году, с ростом страховых взносов до 30%, реальная стоимость этого повышения для вас — более 20 000 руб. И это ещё не всё. Вы обязаны начислить взносы не только на прибавку, но и на весь фонд оплаты труда, если переступаете пороги. Карл Маркс увидел бы здесь обострение классического конфликта распределения: рабочий борется за выживание, а капиталист пытается сохранить норму прибыли. Но сегодня государство стоит между ними, забирая значительную долю любого повышения через взносы. 🤓 Итог: Вы думаете, что платите людям. На самом деле, вы добровольно увеличиваете налоговую нагрузку на свой бизнес. В бизнес-моделях с низкой маржой (услуги, торговля) такое повышение может полностью обнулить чистую прибыль с проекта, который ведет этот сотрудник. 😱 Если вы не можете поднять цену на свои услуги на 20%, вы не имеете права повышать зарплату на 15%. Математика безжалостна. Согласие на повышение «по инерции» — это не забота о команде. Это неэффективное управление капиталом. 🤔 Как же быть, когда люди угрожают уйти, а денег на «просто так» нет? Об этом — в следующем посте. Совет директоров