Давно ничего не писал в канал — практически забыл, как это вообще делается. Какая-то невероятная осень и начало зимы 😐 Делюсь мыслями про управленческим (да и любым) решениям и том, как на них влияет контекст 😏 Когда целей и работы много, неизбежно часть решений перекладываешь на команду. Это нормально, небольшие вещи коллеги закрывают сами. Но серьёзные решения, влияющие на критичные участки, лучше принимать самостоятельно. Важно помнить базу: нанимать менеджмент нужно так, чтобы в своей узкой области они разбирались лучше тебя. Ты даёшь задачу - менеджер шуршит, прорабатывает пару вариантов решения. И вот тут ловушка: если человек силён в словоблудии и ораторском мастерстве, он способен «обосновать» что угодно — даже самое тупое и неуместное. В такие моменты нельзя забывать простую вещь: за результат отвечаешь именно ты, а не менеджер-оратор. Потому что если он гуру словесных баттлов, «разумность» можно натянуть на любой вариант. Почему я об этом вспомнил. Поймал себя на том, что нередко принимаю решение, и где-то посередине пути иногда меня можно сбить — убедить, что «лучше вот так». И вот когда меня сбивают, то я вообще всегда недоволен результатом. А потом посмотрел на истории про Османскую империю, Российскую империю и прочие славные в прошлом страны: всё начинало чахнуть при правителях, которые реформировали «на пол-шишечки». Хотели угодить и тем, и этим — в итоге получалась шляпа. Вывод прост: если выбрал маршрут, не сворачивай. Любое решение кому-то не понравится — это нормальная цена движения. Итого. Работаю над собой и всегда дожиманием целей именно по тому маршруту, который я наметил. А тебе советую делегировать, но не отдавайть право на финальные развилки. Слушай аргументы, но помни, кто держит руль. И не позволяй полурешениям уводить с намеченного пути.