Ошибки в бизнесе в кризис: чего точно не стоит делать Игнорировать падение выручки Само не рассосется. Чем дольше не реагировать, тем глубже будет проблема. Сохранять все как есть Удержать бизнес «на инерции» почти невозможно. Нужно менять продукт, маркетинг или формат. Сокращать только персонал Иногда проще уволить 3-х сотрудников, чем оптимизировать цепочку поставок или аренду. Но это ошибочный путь — сначала надо проанализировать издержки в целом. Не вести управленческий учет В кризис важно знать в деталях: сколько стоит клиент, товар, услуга. Без цифр нельзя принимать решения. Паниковать и делать резкие движения Смена ниши, закрытие, перепрофилирование — всё это должно быть обосновано, а не эмоционально. Хорошие решения принимаются на холодную голову. Особенно в горячие времена. 💚 Налоговый Манёвр