Соблазн-стратегия в условиях тотальной импотенции. Микробизнес сосёт, все сетуют на отсутствие клиентов и денег, боятся апреля 2026 из-за налогов и астрологических (🙄) прогнозов. Да вы и сами видели эти рилсы со стенаниями предпринимателей, жалующихся на маркетплейсы и закрывающих офлайн-точки после долгих лет стабильной работы. Кризис! Денежные потоки сократились, люди экономят, держат бабки на вкладах, да и само потребительское поведение меняется. Тестить новые методы продаж - дорого. Попробуем наложить классическую маркетинговую стратегию на наши экономические реалии и ответить на 5 главных вопросов: 1. Что мы продаем (продукт) - эмоциональные и рациональные характеристики продукта - в кризис люди не ищут «просто большой и красивый». Они ищут «точно в цель». Ваш продукт сейчас должен решать конкретную, часто неприятную, проблему. Не «дарить эмоции», а затыкать дыру в бюджете, экономить время, снимать боль. Как аптечка, а не как парфюм. 2. Кому мы продаем (ЦА) - по-прежнему, самый важный пункт, и пусть автоматизация и crm-ки развяжут вам руки и освободят голову для самого важного, душевного, креативного и залипательного, самого целевого взаимодействия с вашими клиентами. 3. Где мы продаем (каналы сбыта и коммуникации) - не «везде», а точка максимального возбуждения ЦА. Ваших клиентов шатает не только экономически. Их шатает между Wildberries, телегой, инстой и поиском «где починить, а не купить». Ваша задача – поймать их там, где они готовы к действию. Не распыляйтесь на все дыры. Выберите одну-две, где ваше предложение вызовет немедленный спазм «надо брать». И оборудуйте это место: удобный сайт, живой чат, четкая цепочка действий. Чтоб без лишних ласк. 4. Как мы продаем - искусство соблазна в условиях тотальной импотенции. Все устали от спама. «Скидка 10%» – как вялый пошлый намёк от скуфа - никого не заводит. Сейчас в тренде контекстный хардкор. Вы знаете боль клиента – бьёте в неё видосом, текстом, историей, карточкой с мемом. Юмор, хук, реальная выгода – это афродизиак 2026. 5. За сколько мы продаем - ну теперь важно считать каждую копейку, чтобы все предыдущие пункты не развалились. Нормально считать юнит экономику, разрабатывать и внедрять бизнес-планирование, автоматизацию, стратегию и тактику - короче работать комплексно и вдолгую. Слушать, если вам говорят, что ничего не полетит на WB, например. И да, если ваш финансовый план вызывает вопросы – это не повод обижаться на маркетолога. Это повод сменить позу, тщательнее поискать свою, подойти стратегически, чтобы рынок вас не выкинул из кровати. Держитесь там. И держите клиентов крепче. 😉