О внутренней силе лидера. Вчера была очень глубокая коуч-сессия. Передо мной был человек, который даже через экран передавал свою внутреннюю силу. Не напор, не самоуверенность, не амбициозность. А Силу. Я ее ощущала всем полем нашего контакта. И сегодня, читая статью А. В. Россохина, я продолжаю думать о Силе Лидера. Времена сейчас такие, что бизнес, команды особенно нуждаются в сильных лидерах. Но, чаще всего под Силой все понимают лишь «верхушку айсберга» : жесткость, высокая дисциплина, способность «держать всё в руках», непоколебимость. Но если смотреть глубже (психаналитически) истинная Сила проявляется в способности выдерживать: контакт с собой, со своей тревогой, с внешней неопределенностью, с тем, что в команде «идет не так». Любая живая команда не живет только в поле целей, KPI и задач. Живые команды это еще и напряжение, конкуренция, обиды, ожидания, страхи, надежды и т.д. И Сильный лидер всё это… контейнирует, выдерживает эти конфликты и противоречия. Но, помимо внешнего конфликта, есть серьезный, внутренний. А.В. Россохин пишет о том, внутри любого лидера есть как минимум два «персонажа»: лидер-менеджер (про порядок, контроль, результат) и лидер-герой (про риск, интуицию, создание нового) И они не дружат. Они конфликтуют. Но этот конфликт и есть источник развития и источник роста Силы. Ведь любой перекос вызовет последствия. Сильный лидер способен удерживать напряжение между ними. Россохин называет это третьей позицией — зрелым лидерским Я. Когда лидер вместо конфликта умеет балансировать и адекватно и своевременно переключаться одновременно быть и системным, управляемым, поедсказуемым и живым, креативным, чувствующим. Получается, что каждый лидер должен задаваться вопросами: ✔️Как я выдерживаю напряжение, свое, команды, могу ли его контейнировать и высвобождать? ✔️Какая моя лидерская роль сейчас преобладает: Менеджер или герой? И есть ли между ними диалог? ✔️Разрушает этот конфликт меня или развивает? А мою команду? Бизнес?