Делегировать нельзя откладывать. Сам поставь запятую. "А что так можно было?" Получила я отзыв от одного из участников программы, который выстроив систему делегирования нашел время и на стратегию и на учебу и на отпуск на 2 месяца. Вопрос грамотного делегирования рано или поздно встаёт перед любым руководителем. Я очень часто в тренингах и на коуч-сессиях вижу, с одной стороны, жалобы на перегруженность руководителей и, в общем-то, готовность делегировать, но с другой стороны - огромное внутренее сопротивление самих же руководителей к делегированию. Технически делегировать не сложно. Есть простой алгоритм, как выбрать ЧТО и КОМУ делегировать, как провести беседу, как сопроводить процесс, чтобы он прошёл без сбоев и руководитель все же освободил себя от части задач и ответственности. Но есть большое НО, об которое спотыкаются руководители и сами же тормозят этот процесс. 1. Это социальные страхи руководителя. Например: перестану быть незаменимым, сотрудники станут обладать бОльшей властью влияния, снизится моя важность, потеряю контроль над ситуацией, потеряю авторитет, сотрудники перерастут и "подсидят", они не справятся и еще какие-то точно есть. 2. Ограничивающие установки руководителя Например: хочешь сделать хорошо-сделай сам, рассчитывать можно только на себя, никто не вложится в мой бизнес лучше , чем я, я умнее всех тут, они недостаточно хороши и другие.... И страхи и установки часто лежат в поле неосознанного. И поэтому происходит самосаботаж делегирования. Тут уж важно выбрать. Если руководитель сам по-настоящему хочет расти, хочет иметь более зрелую, самостоятельную и компетентную команду, иметь больше свободного времени на развитие бизнеса, себя, да и просто на свою личную жизнь, отдых и восстановление, ему придётся с этим всем разобраться. В гайде собрала алгоритм, необходимый для делегирования. Важно просто захотеть выйти на этот другой уровень. Захотеть искренне, увидев в этом больше выгод, чем в своей незаменимости. Нашли свои страхи или установки?😉