👆 «Ковидные» годы были сложными для тех видов бизнеса, кого пандемия касалась напрямую и кто не сумел адаптироваться к новым реалиям. Например, в период вынужденной самоизоляции одни рестораны быстро перешли на доставку и в итоге «выплыли», а другие закрылись. Или одни турагентства начали продавать путешествия по России, а другие свернули бизнес из-за закрытых границ, не сумев адаптироваться. Насчёт нынешнего периода: в кризис всегда происходит перераспределение рынка. И всегда есть те бизнесы, кто растёт, и те, кто закрывается. Новые производства и лавочки, о которых вы пишете, приходят на смену тем, кто покидает рынок. Ниши не будут пустыми, если в них есть спрос. Всегда найдутся те, кто придёт на освободившееся место и сделает по-другому, с учётом новых реалий. Я как маркетолог — всегда ЗА то, чтобы открывать бизнесы в кризис. Потому что идёт перераспределение рынка, и можно сразу отхватить его хорошую долю — себе. За счёт тех, кто не сдюжил и с рынка ушёл. НО: в кризис надо хорошо думать над продуктом и дорабатывать его под потребности аудитории, давать крутой сервис и в целом грамотно работать с клиентами и повторными продажами.