В Клубе разбирали кейс владельца бизнеса об унаследованном бизнесе (начатом еще в СССР). Бизнес сначала бодро вырос в малый, потом стал сдуваться, а сейчас ужался до микро. Очевидная причина: сарафан закончился, а маркетинг запустить не получилось. Неочевидная причина: в рассказе владельца было про команду, про проблемы, но не было интереса к продукту (к клиентам и тому, что бизнес для них делает). Я не про фанатизм, а про внимательный интерес. А если смотреть не на живых клиентов, а на их кошельки, то что-то интересное для них предложить сложно. Очевидный совет: люби, то что делаешь! В смысле разберись/«продай» себе, зачем ты этим занимаешься! В истории про ответы трех строителей на вопрос «чем ты занимаешься?»: «Не видишь, я таскаю камни!»/«Я зарабатываю деньги для своей семьи»/«Я строю храм!» - всем строить храмы не обязательно, можно «поднимать физическую форму» или «быстро закрывать ипотеку». Главное, чтобы человек этого реально хотел. Это же касается и карьеры/работы и прочего типа написания всяческих текстов) Что касается кейса: основателю настоятельно порекомендовали найти увлеченного профессионала из области, в которой работает компания и предложить ему долю в обмен на идеи и продвижение.