Как провести фидбек 360? 🪐 Фидбек 360 — это мощный инструмент для оценки сотрудников, который помогает увидеть их сильные стороны и зоны роста с разных точек зрения. С чего начать и как двигаться? 1️⃣Определите цели Зачем вам фидбек 360? — Оценка компетенций — Подготовка к карьерному росту — Развитие лидерских качеств Четко сформулируйте, что вы хотите получить в результате. 2️⃣Выберите участников Кто будет оценивать? — Руководитель — Коллеги — Подчиненные — Клиенты (если нужно) — Сам сотрудник (самооценка) Убедитесь, что выбор респондентов объективен и охватывает все стороны работы сотрудника. 3️⃣Подготовьте анкету В зависимости от целей и участников выберите вопросы, которые вы будете уточнять. 4️⃣Соблюдайте правила Фидбек для любого человека может быть довольно уязвимой частью опыта и могут многое изменить. 5️⃣Проведите инструктаж команде Убедитесь, что все понимают процесс и сроки. Объясните пункты описанные выше. 6️⃣Сбор фидбека и работа над собой Что делать после? — Обсудите результаты в supportive-формате (без осуждения). — Подчеркните сильные стороны. — Обсудите зоны роста и составьте план развития. — Дайте возможность сотруднику высказаться. — Регулярно проверяйте, как сотрудник работает над своими зонами роста. — Предложите обучение, коучинг или менторство. — Через 6–12 месяцев проведите повторный фидбек. А вы проходили через фидбек 360?