4 высокочастотные ошибки начинающих руководителей (1/4) №1. Выстраивать дружеские отношения в коллективе Я обращал внимание, что большинство молодых руководителей, сразу стараются быть друзьями для своего коллектива. Это происходит еще чаще, в тех случаях, когда руководителя назначают из числа сотрудников этого же отдела. На мой взгляд, мотивация к дружеским взаимоотношениями это какое-то внутреннее стремление оправдаться перед сотрудниками, за то что ему приходится ими управлять. У меня такое было когда я служил в армии. Сначала ты такой же рядовой как все, потом тебя назначают на должность командира отделения (~ до 10 человек в подчинении), тебе нужно ставить им задачи: • Набить кантики на кроватях • Подмести • Промыть • Отправить на рабочие задачи и т.д. Что говорят солдаты в этот момент чаще всего? “Раньше был нормальный пацан! А как власть дали, сразу грудь округлил!” Действительно по неопытности было сложно перейти этот рубеж, но его нужно преодолевать. Тут тоже не нужно перекосов и не делить на "черное" и "белое", лично для меня правило: сначала результаты, потом дружба. Более четкое определение я давал в своем посте: Кто в моем представлении идеальная команда в бизнесе? Если интересен формат и хотите почитать про остальные 3 правила, дайте обратную связь 🔥