В компании новые лица, новые задачи, новые линии и новые заботы. Одно дело когда я сам все делал и де факто выполнял функции снабженца, специалиста по документообороту, специалиста ПТО, тендерного специалиста, бухгалтера, директора, менеджера проектов! И настроенные автоматизации помогали мне работать. Потому что я понимаю их назначение. Я их сделал. Сейчас, с появлением новых людей в команде, я передаю часть функций с себя. Снял с себя функции снабжения. Но снабженец не жил в моих процессах раньше. Мне надо обучать его нашим правилам, показывать где что лежит и как работает. Объяснять как прораб выдает заявку на материалы, как снабженец ее обрабатывает и как директор ее оплачивает. Объясняя одно, находишь другое. Например я столкнулся с тем, что заводить материалы из сметы в систему надо и с этим реестром есть что делать.. материалы должно заводить так, чтобы в реестре была пометка «требует согласования или нет». Раньше я сам запускал процесс создания письма заказчику. Этот процесс требовал внести тему письма и тело. Запуская процесс, создавался документ, с моей подписью. Уже в формате пдф и готовый в отправке заказчику. Сейчас мне надо добавлять звено согласования. Ибо если я передаю создания документа специалисту по документообороту в текущем виде, есть риск, что с моей подписью без моего ведома уйдет черт знает что. И таких изменений тонны. Это интересно и это бесконечный процесс. Каждая новая открытая дверь, хранит за собой десяток новых дверей. И за каждой целый мир. Будни молодого бизнеса - они такие. Впереди процессы бухгалтерии, управленческого учета, адаптация процессов под несколько прорабов. Команде я доношу идеи «защищаем бизнес и делаем действия, которые укрепляет его». Радует, что я вижу в ребятах отклик на эту идею! Иногда нужно, чтобы верили и были соучастны. Ибо все объяснять получается не всегда.