Продавать проще чем покупать! Друзья, у меня сейчас на испытательном сроке снабженец (закупщик). Человек который закупает материалы и снабжает наши объекты. Когда я только планировал нанимать (а у меня найм снабженца стоит в плане на 2026 год), я задавал я вопросом - а как я буду оценивать его работу?! Я ведь в закупках не разбираюсь! 🙈я не я, если не начну задавать вопросы Яндексу, друзьям, предпринимателям. Я пошел с запросом в клубы, в сообщества, тасовки. Говорили много умного, но вычленил я самое банальное. Цель и суть существования закупки - экономить средства компании. А экономия это не только «купить дешевле», но и скорость поставки и даже стоимость доставки. Я считаю сколько денег компания экономит до зарабатывает. Закупки похожи на продажи тем, что понятны показатели которые можно (нужно) считать. Есть понятные критерии оценки и измеряются они рублями! Это дает мне уверенность, что я закупками я разберусь и смогу построить лучший отдел закупок! Моя задача. Дать снабженцу достаточно инструментов и полномочий, для эффективного обеспечения объектов материалами и инструментами. Задача снабженца. Обеспечить рост количества сохраненных денег на закупке, без срывов сроков поставки. Цель на год. Выйти и удерживать показатель 15% сохранения денежных средств на закупках. Работаем дальше, друзья. Полет нормальный!