🧲 Какие категории арендаторов станут главными “точками притяжения” в ТЦ и стрит-ритейле Логика ближайших лет простая: объектам всё сложнее конкурировать “магазинами”, потому что часть покупок уходит онлайн. Поэтому “точками притяжения будущего” становятся арендаторы, которые дают повод прийти офлайн (впечатления/еда/сервис) и/или обеспечивают частотный регулярный спрос. 1) Досуг и развлечения (семейные форматы) Это главный заместитель “чистого ритейла”: людям нужно место, куда приходят за эмоциями, а не за вещью. В Петербурге доля развлекательных площадей в ТЦ, по данным СМИ, выросла до 25% — это прямо называют одной из самых рабочих стратегий удержания посещаемости. Отдельно NF Group фиксирует рост доли досуговых форматов в ТЦ Петербурга к началу 2026 года (по сравнению с 2020 годом). 2) Общепит — не “дополнение”, а ядро сценария Еда — это то, что не заменяется доставкой на 100% в торговом объекте: люди приходят встретиться, поесть, провести время. На уровне новых проектов тренд уже виден: в материалах CMWP/«Коммерсанта» отмечалось, что операторы переориентируются на арендаторов из сферы досуга и общепита, и в новых комплексах их доля может доходить до ~36% площадей. 3) Пункты выдачи + last-mile форматы маркетплейсов ПВЗ становятся “якорем привычки”: за заказами ходят регулярно, особенно в жилых районах. В агломерации Москвы ПВЗ уже занимали 37,7% объектов стрит-ритейла (данные Commers_Estate, цитируемые АНРТ). А кейс “больших площадей” тоже показателен: «Мегамаркет» договорился об аренде площадей бывшей IKEA в ТЦ «Мега» под склады/логистику. Для ТЦ это означает: часть “якорных метров” в будущем будет давать не классический магазин, а логистика/выдача/сервис вокруг маркетплейсов. 4) Медицина и диагностика — сервис, который стабилизирует объект Клиники/лаборатории дают регулярный дневной поток и обычно заходят надолго (высокие вложения в помещение). Рост медсервисов в ТЦ фиксировали «Ведомости» (рост количества медсервисов в ТЦ на фоне изменений потребления). Плюс общий контекст: рынок платных медуслуг в РФ в 2024 оценивался в 1,57 трлн ₽ (оценка НРА, цитируется Forbes). 5) Продукты “у дома” и дискаунтеры — но в правильном формате Гипермаркет как “универсальный якорь” во многих больших ТЦ действительно ослабевает, но в районных центрах продуктовый формат всё ещё работает как опора. Это прямо отмечали аналитики Nikoliers: роль продуктового ритейла как якорного арендатора ослабевает в крупных гипермаркетах, но в районных ТЦ он по-прежнему выполняет эту функцию. Дополнительно: спрос на “экономию” поддерживает рост жёстких дискаунтеров — их выручка в I полугодии 2025 выросла на 27% (Infoline / «Коммерсант»). 6) “Сервисные” арендаторы: красота, бытовые услуги, здоровье Когда часть классического ритейла оптимизируется и вакантность растёт, объектам нужны арендаторы, которые держат трафик не сезонно, а постоянно. CMWP прогнозирует рост вакансии в московских ТЦ до 10,5% к концу 2026 — это усиливает тренд на сервисы и реконцепции. Вывод “Точки притяжения будущего” — это не одна категория, а связка: впечатления (досуг) + еда + сервисы (медицина/красота/быт) + last-mile (ПВЗ/логистика) + продукты в районном формате. Источники «Коммерсант» / CMWP: в новых ТЦ доля досуга и общепита может достигать ~36% площадей. NF Group: рост доли досуговых форматов в ТЦ Санкт-Петербурга к началу 2026 года (к 2020). ДП.ру: доля развлекательных площадей в ТЦ Петербурга выросла до 25%. АНРТ (Commers_Estate): ПВЗ занимают 37,7% стрит-ритейла в агломерации Москвы. РБК: «Мегамаркет» арендует площади бывшей IKEA в ТЦ «Мега» под складские форматы. «Ведомости» (IBC Real Estate): рост медицинских сервисов/переформатирование ТЦ под сервисные функции. Forbes (НРА): оценка рынка платных медуслуг РФ в 2024 — 1,57 трлн ₽. Nikoliers: продуктовый ритейл сокращает площади в ТЦ; роль якоря ослабевает в гипермаркетах, но сохраняется в районных ТЦ. «Коммерсант»/Infoline: выручка жёстких диск