Размышлярик шестой Запретить запрещать У этого размышлярика удивительная судьба. Его начало, как и окончание, связано с выступлениями наших народных избранников и назначенцев. Мысль о том, что запрет - это всегда слабое решение, живет со мной давно. Много раз сталкивался с необходимость согласовать бизнес-инициативы с небизнесовыми подразделениями: бухгалтерия, юристы, риски, информационная безопасность. Проходил этот путь в разных компаниях и с разными согласующими и видел, насколько может отличаться его эффективность. Зависит она, в основном, от позиции согласующего. Если упростить, их две: - вот так и так нельзя, это нарушения, новые риски, конфликтует с нашими бизнес-процессами. Идите и придумайте что-то другое. А лучше ничего не придумывайте, и дайте мне спокойно работать без этих ваших изменений - вторая - экспертная, когда тебе сразу дадут рекомендации, обсудят с тобой варианты решения, опишут последствия при реализации риска, а также вероятность его наступления. Помогут определить, что из этого действительно угроза. Нужно ли говорить, что решения создаются быстрее, когда в культуре компании именно экспертная позиция согласующих. И выигрыш не только в скорости, но и в их качестве. Приходит это через осознание, что бизнес в коммерческой организации - общая задача каждого подразделения. И строится он на реализации инициатив (инвестиций) и управлении рисками. Не избегании, а именно управлении. Поделиться этой мыслью я решил в связи с тем, что мэр Благовещенска запретил электросамокаты. Да, сделал это так, что журналисты несколько дней пытались разобраться в причинах такого решения, деталях того, на какие самокаты оно распространяется, а также процедуре его исполнения. Но мне никак не удавалось завершить этот размышлярик. И, вы удивитесь, но помогло мне выступление депутата государственной думы по совсем другой тематике. Закончу его словами: «Штрафы, запреты и ограничения - это попытки бороться с будущим. А с ним не нужно бороться, нужно научить с ним жить».