👔 Про ревью в корпорациях: для сотрудников и для руководителей (2/2) Если ты руководитель Чем выше твоя роль, тем больше твой результат = результат команды. Когда у тебя 3–4 аналитика и ты ещё что-то делаешь руками - это учитывается. Но если ты ведёшь группу с несколькими направлениями, то важен уже не твой личный вклад, а то, как работает система. Тут и начинается настоящее управление: через процессы, фокус, атмосферу и рост людей. Что важно: 1. Твой результат - результат команды. Не просто «мы все были загружены», а «мы сделали вот это, и это дало бизнесу вот такой эффект». Фокус на ценности, а не на объёме задач. 2. Нужно заранее понимать амбиции каждого. Кто хочет стабильности, кто хочет в рост, кто пока сам не определился. Лучше обсудить это в начале периода и договориться, что для кого будет считаться успешным полугодием. Особенно у синьоров - не всем нужно повышение, и это ок. 3. Выделить тех, кто особенно хочет и может расти. У кого есть энергия, результаты, доверие. Их стоит делать по максимуму видимымии - звать на важные встречи, предлагать взять что-то он-топ, подключать к другим командам. Видимость = шанс. 4. Регулярно давать понятный фидбэк. Не просто всё хорошо, а чётко: что получилось, а где нужно подтянуть. Лучше сказать это по ходу, чем потом ловить недопонимание на ревью. 5. Если в калибровке участвуют другие руководители - подготовь их заранее. Объясни, кто из твоих ребят чем силён, в чём был вклад. Особенно если они не работали с ними напрямую. Здорово если люди на калибровках сразу понимают ценность и оценку ключевых ребят. Вместо вывода Ревью - штука не всегда приятная, но нужная. Оно помогает остановиться, оглядеться и понять, куда ты идёшь и с кем. Что работает, а что пора пересобрать. Если воспринимать его не как экзамен, а как точку синхронизации, жить становится сильно проще. Ставьте ❤️, если нашли здесь что-то полезное для себя.