МЫ РАЗМЕСТИЛИ ВАКАНСИЮ РЕКРУТЕРА И ЗА НЕДЕЛЮ ПОЛУЧИЛИ 650+ ОТКЛИКОВ 😱 … но сегодня пост не об этом. Заглавным предложением мы лишь хотели подчеркнуть, что конкуренция за 1 рабочее место в России сегодня слишком высока (особенно по ряду позиций, в список которых HR-функция тоже входит) В кризис бизнес начинает «резать косты» - снижать издержки, экономить на функциях и процессах, которые напрямую не влияют на прибыль. Знаем, что не во всех компаниях ценность HR-функции измеряется. Очень часто у сотрудников есть «оклад по рынку», а руководители очень условно представляют, чем же HRы занимаются. В такой парадигме очень сложно «продать» результаты своей работы. В карусели мы привели примеры KPI для разных представителей HR-функции, чтобы менеджеры понимали, за что они платят HRу, а коллеги смогли бы в любое время оцифровать и перевести на язык бизнеса результаты своей работы. ⚡️ - этим значком выделили те показатели, на которые стоит обратить внимание в кризис Пишите в комментариях, какие показатели/должности вы хотели бы разобрать подробнее! А еще ставьте + , если хотите послушать наш кейс про то, как мы искали рекрутера в HR-агентство РЭДИ ❤️ - если пост был полезен 👉🏻 READY_HR | Рассказываем, как превратить HR из затратной функции в стратегического партнера бизнеса