Как написать свою первую стратегию: путь от пустой страницы до печати «Согласовано» 📃 #productmanagement #strategy ЦА: те, кому интересны азы написания стратегии. Если уже знаете всю базу, этот пост не для вас. Пост 3: продолжение темы о стратегии продукта Что считать «готовой» стратегией? Это 10-25-страничный документ (или одностраничный OGSM, если минимализм ваш стиль), обычно состоящий из шести ключевых блоков. 1️⃣ Контекст, анализ Отвечает на вопрос: что происходит во внешней и внутренней среде? Что происходит с рынком, технологией, регуляцией, обществом? Зачем? Получить ориентир и состояние пространства (рынка). Определиться, какие факты реальны, а какие - нет. Если пропустить: без этой стадии все последующие решения висят в вакууме. Любые ошибки в восприятии среды → цепочка неверных допущений в дальнейших расчётах. Фреймворки и методологии в помощь: 🟣SWOT: Структурирует сильные/слабые стороны 🟣PESTEL (Political, Economic, Social, Technological, Environmental, Legal): сканирует макро-тренды 6 углов 🟣5F (Porter): Проверяет давление конкурентов 🟣VRIO: Тест на уникальные ресурсы 2️⃣ Диагноз Отвечает на вопрос: где наша отправная точка А? Её характеристики: ключевая боль, тормоз роста, главный шанс. Какой ресурсный запас мы имеем (деньги, бренд, таланты, технологии)? Зачем? Фокус! Вместо распыления усилий понимание, что "болит" сильнее всего и что может "выстрелить". Если пропустить: команда начнёт лечить "симптомы", а корневая причина сохранится и снова ударит по метрикам. Фреймворки и методологии в помощь: 🟣Gap-analysis: инструмент для сравнения текущего состояния с желаемым 🟣Core Competence: выявление уникальных способностей компании, которые дают ей устойчивое конкурентное преимущество 3️⃣ Выбор: куда и почему Отвечает на вопрос: - Какие стратегические траектории существуют (сегменты, продукты, географии)? - Что принесёт наибольший ROI при учёте тех или иных рисков и времени? Зачем? Любой ресурс конечен. Чёткий и понятный выбор экономит деньги, людей и внимание руководства. Если пропустить: компания размоет фокус, одновременно откроется десять направлений, израсходуется бюджет, как результат отсутствие значимого прогресса в каждом из направлений. Фреймворки и методологии в помощь: 🟣Ansoff: матрица, помогающая выбрать стратегию роста через комбинации старых и новых продуктов и рынков. 🟣BCG: портфельная модель, которая делит продукты на "звёзды", "дойные коровы", "вопросы" и "собак" в зависимости от темпа роста рынка и доли. 🟣GE/McKinsey: расширенная матрица оценки бизнес-направлений по двум осям: привлекательность отрасли и конкурентные позиции 🟣Blue Ocean: методика поиска новых, неконкурентных рынков за счёт создания уникальной ценности 4️⃣ Фокус и цель (миссия / North Star / приоритеты) Отвечает на вопрос: - Как измерить продвижение? - Какая одна-две метрики определяют успех? Зачем? Без единой общей измеряемой цели, продукты и команды будут оптимизироваться врозь, создавая локальные победы и системные провалы. То, что измеряется -> улучшается, то, что не измеряется -> растворяется в рутине. Если пропустить: сотрудники быстро зададут вопрос "а почему именно это важно?", энтузиазм угаснет, а кросс-командный конфликт вырастет. Стратегия умирает в "серой зоне": никто не знает, близки мы к цели или далеки, конфликт интерпретаций превращается в споры. Фреймворки и методологии в помощь: 🟣OKR: система целей и ключевых результатов, помогающая фокусироваться на приоритетах и измерять прогресс 🟣Hoshin: японская методология «прорывного планирования», синхронизирующая стратегические цели сверху вниз по всей организации 🟣KPI-дерево: иерархическая модель, связывающая верхнеуровневые цели с операционными метриками на всех уровнях 5️⃣ План проверок и реализации (Roadmap / ритм ретроспектив) Объяснение этой части я пропущу, так как я думаю зачем компании/продукту и командам нужен Roadmap все знают. 👍 - если пост 3 дал value