Когда между вами и боссом — стена #management #личныйрост ЦА: те, кто дают результат, но не могут выстроить отношения с верхом Что такое стена? Стена из недопониманий, недоговорок, вы не попали в узкий круг, кому рассказывают секреты, вас ценят, но вы не друг, вы - рабочая лошадка. Вас ценят за результаты и только, отношения не выстроены и не знаешь, что ждать завтра. Что делать? 🔵 Личный чек-апп: "Я↔Я" 🎤Можно ли мне доверять? - Как часто я делюсь чужими секретами? - Знаю ли, какая информация конфиденциальна? 🎤Со мной уютно? - Как люди чувствуют себя после разговора со мной: спокойнее или напряжённее? - Умею ли я слушать без защиты и сарказма? 🎤Что я приношу на 1-1 с руководителем? - Жалобы и эмоции? - Или конкретный вопрос: "Чем Я могу помочь команде и вам?" 🎤Спорю ли я? - Как часто и в каком тоне? - Фиксирую ли общий интерес перед тем, как возражать? 🎤Держу ли слово? - Сколько раз за квартал я просрочил дедлайн? - Всегда ли сообщаю о рисках заранее? 🎤Понимаю ли KPI босса? - Могу перечислить его/её (босса) три главные метрики? - Связываю ли свои задачи с этими метриками? Посмотрите на ответы и спросите себя: взяли бы вы себя в тот самый узкий круг Если ответ ❤️ - как убрать стену 🎼 Закрытый замок на информацию Руководители доверяют тем, кто "держит рот на замке" - без этого доверия не будет вовсе. 🎼 Создайте эмоциональный комфорт Лайка­бельность лидера коррелирует с доверием. Хейт в сторону лидера в команду - ну прям оч плохой знак. 🎼 Меняем повестку 1-1 70 % времени - о его/её (босса) приоритетах, 30 % - о ваших ресурсах и блокерах. 🎼 Мини-споры по правилу 60/40 60 % - уточняющие вопросы, 40 % - аргументы. Так вы остаетесь партнёром, а не оппонентом. 🎼 Дозированная личность Короткие истории "почему для меня это важно" + уважение границ. Умеренное само-раскрытие заметно поднимает доверие 🎼 Быстрые победы Возьмитесь за "горящую" задачу босса и закройте её без напоминаний. Маленькие подтверждённые обещания → большой кредит доверия Не нужно искать противоречия и места, где вы не сходитесь, на этом контакт не построить. Ищите что-то общее, хорошее и пытайтесь на этом создать гармоничный контакт. Почему иногда всё равно не летит ⚡️ Системный дефицит доверия В России лишь 37 % сотрудников полностью доверяют своему начальнику, а мировой уровень доверия к лидерам упал до 23 % ⚡️ Менеджеров не учат управлять 44 % руководителей никогда не проходили тренинг по people-management ⚡️ Токсичная культура Она объясняет увольнения в 10 раз сильнее, чем что-лбо другое ⚡️ Разрыв "знаем ↔ делаем" Deloitte отмечает: 89 % лидеров ценят человеческую устойчивость, но лишь 41 % сотрудников это ощущают Если вы уже перепробовали всё, максимально мимикрировав под босса и как вам кажется проблема уже не в Вас, а в личном отношении к Вам, то да, один человек мост не построит. Идите на 1-1 с прямым разговором "Я вижу, что ты ко мне .. относишься, я хочу об этом поговорить". Это не прям уж так просто сделать, но без этого никуда. Босс может не сильно то и поменять отношение, но в его голове этот разговор будет звучать и возможно что-то изменится. 👍 - если пост дал value