Что помогает расти и трансформироваться в этой роли: Признать, что ты теперь руководитель. Не пытаться быть “своим”, не играть в псевдо-дружбу. У тебя другие задачи. И от этого не уйти. Чем быстрее примешь и научишься — тем быстрее освободишь ресурс на реальную работу. Выстраивать доверие, а не популярность. Твоя задача — не быть любимым и удобным, а быть понятным. Это разный фокус и коммуникация. Понимание — достигается через прозрачные решения и честную коммуникацию и поэтому важно корректно информировать команду обо всем что происходит, а так же погружать в задачи продукта в долгую. Знать, какая ЦЕЛЬ( см. Голдрата) твоей работы. Руководитель — это не обслуживающий персонал команды. Это менеджер вложенных в нее инвестиций. Ты должен показывать возврат этих инвестиций: в продуктах, в эффективности, в ценности. Иметь опору вне команды. Коуч, наставник, психолог, комьюнити — кто-то, кто поможет тебе не свернуть с дороги. Потому что в команде ты один. И если не с кем обсудить свои управленческие решения — можно очень быстро начать сомневаться в себе и гореть. Запастись эмпатией. Только через эмпатию получается выстраивать понимание и долгосрочные качественные отношения с прозрачными границами. PS: Ты не становишься руководителем в момент назначения. Ты становишься им тогда, когда начинаешь делать выборы не как специалист, а как носитель ответственности. Это тяжело, местами одиноко и не всегда благодарно, но это учит тебя масштабироваться и открывает новые возможности, главное видеть - зачем тебе это.