ПЯТЫЙ уровень корпоративной культуры. Тут не будет такой структуры, а просто мои мысли: это по сути союз лидеров с 4ого уровня. То есть когда вся команда на 4ом уровне, и все в ней научились быть лидерами, и это дает синергию, в том смысле, что вместо конкуренции лидера (что будет на третьем уровне), все очень органично и просто находят общую цель и достигают ее, каждый берет ту отвественность, в которой хорош, достаточно доверяет окружению и делится информацией. При этом важной особенностью является то, что все пытаются достигнуть большего, чем просто победить в конкуренции или стать круче других, эта та самая стартаперская мысль «сделать мир лучше», но только не как лозунг для инвесторов, а на самом деле так. Целевой уровень для компании — это 4ый, а 5ый это скорее бонус. Как в игре: буст, ускорение или временное усиление. Чтобы попасть на 5ый уровень нужно очень хорошо и стабильно поддерживать 4ый. Также полезно, на уровне корпоративной культуры на деле как-то связывать миссию с реальными делами — чтобы все чувствовали, что это не только про конкуренцию с компаниями и не только про генерацию прибыли. Но ничего страшного, если этого нет — 5ый уровень это редкое, относительно случайное событие, в котором сразу сошлось много факторов, и его надо использовать, но не пытаться навязать. 4ый уровень — прекрасен и очень комфортен, нельзя сказать, что на 5ой уровне будут значительно выше результаты, скорее еще сильнее уменьшится текучка кадров, будет больше реализации новых идей и проектов полезных для компании. В общем да, лозунг 5ого уровня — «жизнь прекрасна», но 5ый уровень, это та ситуация, когда «лучшее — враг хорошего», и хочется добавить: лучшее — не достигается, а приходит, через долгое хорошее, а хорошее — результат долгой и трудной работы, особенно сложно «хорошее» удержать в лонгране Продолжаем ставить реакции 🔥, меня это мотивирует, писать контент 🙂 Завтра запишу короткий подкаст — подвести итог под всеми постами.