КОММЕРЧЕСКИЙ ОТДЕЛ: ИТОГИ 2025г. ➡️Продолжаем подводить итоги работы подразделений. После финансов и HR — к коммерческому блоку, который отвечает за наполняемость объектов, арендный поток и экономику портфеля. 💰МАП По итогам года месячная арендная плата по портфелю выросла на 17%. Рост обеспечен системной работой по нескольким направлениям: ➡️ плановая индексация ➡️ приведение ставок к рыночным показателям ➡️ новая аренда ➡️ ротация арендаторов на эффективных площадях 🔄 Индексация проведена примерно по 74% действующих договоров аренды. Основная динамика пришлась на периоды высокой выручки субарендаторов — февраль–апрель, а также на стандартные периоды пересмотра МАП в январе и июне. 🕋 Новая аренда ⏩ В 2025 году заключено около 50 договоров с новыми арендаторами. ⏩ Общая площадь сданных помещений составила 5 398 м² ⏩ Также полностью реализованы все машиноместа. 🗃 Ротация арендаторов 🟰 В течение года велась работа с эффективностью арендаторов на ключевых площадях: слабые форматы заменялись более устойчивыми проектами. 🟰 В портфеле появились и расширились проекты крупных операторов: МедСи, Пятёрочка, Альфа-Банк, Брусника, Тануки, Азбука Вкуса. 🔵При этом 2025 год для нас во многом стал годом первых решений. По ряду объектов появилась возможность заключать долгосрочные договоры аренды, чего раньше не было. 🔵Это принципиально меняет модель работы: длинные контракты позволяют планировать доходность объектов на годы вперед и формируют более устойчивый пул арендаторов. В перспективе это напрямую влияет на наполняемость площадей и качество арендаторов в портфеле. ❓ Пересмотр ставок ✔️ Анализ рынка аренды коммерческой недвижимости показал, что по части объектов ставки уже не соответствовали рыночной ситуации. По ряду договоров условия были пересмотрены, что позволило скорректировать МАП и привести ставки к актуальному уровню. ✔️ Работа проводилась на нескольких объектах портфеля, включая Кр. Маяка, Кутузовский, Уральская, Калужская. 📶 Вакантность В течение года наблюдался рост доли вакантных помещений. На это повлияли несколько факторов: ➖ снижение деловой активности ➖ рост налоговой нагрузки на малый и средний бизнес ➖ высокая ключевая ставка и сложность кредитования ➖ общая экономическая инертность 🍔 Изменения в портфеле 🔵В 2025 году произошло изменение структуры портфеля: часть объектов была продана. Ранее компания практически не использовала этот инструмент, но в текущей рыночной ситуации продажа отдельных активов стала частью работы с портфелем. 🔵Это также повлияло на общий объем площадей под управлением — он сократился. 👍 При этом уже в 2026 году в управление поступили новые объекты, о которых мы расскажем отдельно в ближайшее время. 🔎 Наблюдения по рынку и практике работы ➡️ Индексация остается наиболее устойчивым инструментом роста арендного потока, но требует точного выбора момента и понимания экономики арендатора. ➡️ Решения арендаторов стали приниматься осторожнее: сроки выхода на сделку увеличились, а требования к локациям и экономике помещения стали выше. ➡️ Крупные сетевые арендаторы продолжают занимать качественные помещения и чаще готовы подписывать долгосрочные договоры. ➡️ Возможность заключения длинных договоров постепенно меняет структуру портфеля и делает наполняемость объектов более стабильной. 🔗 Ключевая задача на 2026 год — увеличение количества объектов под управлением PMG и дальнейшее расширение портфеля коммерческой недвижимости.