Стратегия в 2026 году Мне очень близка позиция Жени Давыдова, что в любые времена стратегия у компании должна быть. Скорее даже, чем нестабильнее рынок, чем непредсказуемее внешние факторы, тем важнее ее наличие и тем регулярнее она должна транслироваться сквозь всю вертикаль оргструктуры и партнёрам. Наверное самая банальная и самая рабочая аналогия для меня - маяк. И чем гуще туман, тем ценее его свет. Сформулированные "капитанами" компании пункт назначения видение и маршрут стратегия помогают устоять даже в сильный шторм. Потому что всем становится понятно: "Мы плывём к острову Св.Елены. Плыть к нему не меньше 2-х недель. Промежуточной остановки нет. Значит запасов еды и топлива на корабле должно быть на этот срок. Остальное балласт. Краску на борту можно поцарапать, но шлюпки должны быть надёжно закреплены." И т.п. Когда пункт назначения не конкретизирован - просто какой-то остров, но не понятно какой. Когда команде не известно как выстроен маршрут. Кок начинает излишне транжирить или, наоборот, экономить продукты. Ззависит от его KPI. Боцман, пытаясь показать рвение, велит драить палубу до блеска, игнорируя подозрительный шум в трюме. Старший механик экономит ресурс двигателя, двигаясь в режиме “черепахи”, чтобы угодить “зеленой повестке”, которой на самом деле никто не ставил. Рулевой держит курс строго на юг только потому, что так ему удобнее спать в свою смену. У каждого члена экипажа появляется своя правда о том, куда мы плывем. Кто-то уверен, что мы ищем сокровища, кто-то — что спасаемся от цунами, а кто-то уже втихую разбирает шлюпки, решив, что “спасение утопающих — дело рук самих утопающих”. В отсутствие единого пункта назначения и утвержденного маршрута, профессиональная команда перестает быть командой. Она превращается в конгломерат талантливых одиночек, каждый из которых оптимизирует свой участок, неизбежно создавая дефицит на чужом. Корабль ходит ходуном, но это уже не шторм снаружи — это шторм внутри. И именно в такой турбулентности судно идет ко дну быстрее всего, потому что его разрывают не волны, а отсутствие единого замысла. Поэтому считаю, что регулярная трансляция видения и стратегии компании важна и полезна. И чем турбулентнее время, чем тяжелее перемены в компании, тем чаще нужно сверять компасы. И это важно не только совету акционеров в АО, и не только инвесторам. Первые кто должны понимать стратегию компании - это сотрудники и деловые партнёры.