«Каждый будет наслаждаться своими 15 минутами славы один раз», завещал нам Уорхол. Думаю, он ошибся. У нас всего 15 секунд. Отсчёт начинается каждый раз с момента, как мы открыли рот. На совещании, встрече, конференции, собеседовании, везде, где ваша коммуникация может повлиять на вашу профессиональную судьбу. Если за эти 15 секунд слушатели не уловили чёткости и легкости в потоке мыслей - дело плохо. Я давно и много строю разные бизнесы и уверяю вас, что те, кто прокачал вербальные способности, смотрятся выигрышнее, даже если они не профессионалы в предмете. Сегодня всем нужно шоу, поэтому молчаливый или неуверенно бубнящий профи смотрится архаично.   Думаете, что люди собираются на двухчасовое совещание чтоб в формате “здесь и сейчас” за 3 минуты согласовать новую схему поставки сжиженного газа? Нет, все собрались ради этих 15 секунд: себя показать и других посмотреть, а схему потом отдают в проработку молчунам-экспертам и их результат будет общей заслугой.  Умение в красивое бла-бла-бла формирует способность мягко влиять на руководителей (начальников, коллег и разного рода стейкхолдеров), всех, кто может оказать вам помощь с ресурсами, связями и пр.  Поэтому "говорение" - это базовый навык, так как 99% ваших слушателей - заложники “эффекта ореола” и именно речь, вкупе с внешним видом производят на слушателей эффект или наоборот. Выучите стратегию бизнеса, запомните тренды отрасли, ознакомьтесь с установками регуляторов, почитайте иностранные инсайты, прогнозы - это даст хороший словарь и сформирует какое-то первоначальное видение и позицию, а дальше, в зависимости от контекста, не бойтесь этим оперировать в коммуникациях. Тут на руку ещё то, что у многих сегодня, включая ТОПов, наблюдается информационная дезориентация и потеря контекста. Может вы его вернёте, излучая уверенность, оперируя умным контентом? Будете центром интеллектуального притяжения, если не сразу для ТОПов, то для коллег - какое-никакое укрепление горизонтальных отношений. Ведь большинство ваших коллег не имеет видения по рабочим аспектам или обладают умеренной, пассивно-центричной позицией, а умеренные сегодня выглядят как бессодержательные и воспринимаются слабо на всех уровнях, незаметны.  Далее - мышление. Я долго наблюдаю за ответственными трудоголиками. Они молодцы, они ничего не ожидают от работы кроме как еще работы, но главные награды по традиции получают не они. Сотрудники с линейным производственным мышлением всегда проигрывают коллегам с целевым индивидуальным видением, даже если оно эгоистично. Главная способность вторых - они не идентифицируют себя с корпорацией, у них осмысленная идентичность. Как это развить? Через обратную связь. Я не про ту ебучую хуету, которую продают нам уволенные в консалтинг бывшие hr, а про ту, которая драйвит корпоративную эволюцию, ту в которой конфликт в коллективе воспринимается не как проблема, а как возможности, в которой слухи - валюта, а дружба с секретарем - ресурс. Это про ваши личные коммуникации с теми, от кого что-то зависит и не обязательно, что это ваш начальник, иногда даже желательно чтоб это был не он. Многие зачем-то думают, что надо позиционироваться непосредственно пред взором ТОПа, тратя на это огромные ресурсы. Но мой исторический опыт показывает, что часто эффективнее выстроить позиционирование в среде его окружения. Вывод - ТОПы вас могут увидеть глазами доверенных лиц, если вы им покажитесь правильным решением.  Вывод - хороши вы или нет решать не вам, а вашему окружению. Кредиты доверия дают людям с хорошей репутацией, которая формируется, в том числе и через “совет директоров”. Это также позволяет шерить ваши успехи по компании и избегать ловушки субъективной оценки профессиональных или не очень достижений. Еще пару слов: Позиционирование через должности уже никого не интересует. А позиционирование через полномочия и возможности - интересует. Скромность не украшает. Баланс рабочей и личной жизни - фикция. Руководитель, ког