О развитии культуры в удаленной команде Большинство из нас - первые руководители, которым приходится управлять удаленной командой. У нас не было перед глазами ролевых моделей или специализированного обучения. Лучшие практики создаются прямо сейчас и пишем их мы сами.  Поэтому рекомендации на эту тему всегда ценны. Например, вот что советуют в DDI: 👉Превратите правило “открытой двери” в “открытый календарь” Руководителю на удаленке важно сознательно создавать пространство для общения с командой. Потому что популярное оффлайн-правило “открытой двери” (“Если понадоблюсь - зови”) оказывается нерабочим в случае, если ближайшее окно для созвона в вашем гугл-календаре - через две недели. 👉Чаще проводите тет-а-тет созвоны, посвященные развитию сотрудников На них можно обсудить карьерные устремления, навыки, которые сотрудник хочет развить, варианты необходимой ему поддержки.  👉Погружайте команду в контекст развития компании На удаленке легче замкнуться в себе и сосредоточиться на своей небольшой функции. Важно следить за тем, чтобы сотрудники понимали общую картину изменений, их причины и важность команды для успеха компании. 👉Помогайте сотрудникам в нетворкинге В офисе легко знакомиться: обсудить сериал с коллегой у кофемашины или найти лучшего друга, одолжив степлер в соседнем кабинете. На удаленке руководителям необходимо помогать членам своей команды создавать и развивать сети контактов. Особенно это важно для новичков. 👉Налаживайте командное взаимодействие Руководителям необходимо создавать пространство, в котором сотрудники могут проводить мозговые штурмы, учиться друг у друга и поддерживать в сложных ситуациях. 👉Работайте над удержанием сильных специалистов Сложно поддерживать сильную культуру удаленной работы, когда в команде постоянно меняются люди. Важно работать над созданием виртуальной рабочей среды, которая побуждает людей оставаться в компании. А вот онлайн-вечеринки в Zoom и виртуальные мероприятия по тимбилдингу, оказывается, не в тренде. Отменяем🙃