Работа на выходных Прочел пост в канале от одного HR, что ей пришлось работать до 23-30 31го декабря, а потом судорожно бежать домой, чтобы успеть встретить новый год. Даже не буду представлять, что за срочная работа может быть у HR 31го декабря в 23-30, которую нужно сделать прямо сейчас. Не скрою, в моей жизни было и такое, когда я ночевал 6 раз за месяц в офисе. Работал на выходных постоянно, сидел в офисе до закрытия метро. И каждый раз, вспоминая, почему так происходило, или даже возможно б...
Про CTO, управление и менеджмент
Авторский канал про CTO. Пишу о работе и буднях технического директора в IT компании. Размещение рекламы: @n_ashanin
Графики
📊 Средний охват постов
📉 ERR % по дням
📋 Публикации по дням
📎 Типы контента
Лучшие публикации
20 из 20Коллеги, с наступающим! Если вы сейчас читаете этот пост, значит, вы молодцы: пожары потушены и можно немного выдохнуть, выпив пина коладу с видом на океан чашку кофе с видом на наряженную елку. Пусть в новом году баги будут простыми, а решения - точными и верными. KPI реалистичными, а бюджеты - огромными. Пусть техдолг уменьшается, а воодушевление команды растет. И путь AI возьмет на себя всю рутину, освободив время для реально интересных задач. Надеюсь, 2026 принесет вам больше моментов,...
10 лучших постов на этом канале за 2025 год 👉Как устроен Chat GPT 👉Как определить горизонт планирования в компании 👉Мой опыт стартапов: часть один, два, три 👉Разработка стремительно тупеет 👉На чем писать мобильное приложение в 2025 👉Скам в стартапах 👉Что будет с зарплатами на ИТ-рынках 👉Чем плох размер команды Телеграм 👉Итоги обучения в школе CTO от Стратоплана 👉Дорога в венчур - опыт Sprouty
Как не пополнить ряды выгоревших руководителей в 2026 году Forbes опубликовали статью, которая должна помочь нам пережить следующий год. Что делать: 👉Относитесь к себе как к проекту Компании обычно планируют действия на случаи скачков роста: набирают сотрудников к пиковым сезонам, закладывают бюджет на крупные инициативы или готовятся к запуску продуктов. Руководителям не менее важно планировать физическую, умственную и эмоциональную энергию, необходимую для управления всем этим. Лидеры должны ...
Когда управляешь командой зумеров 🙃
Игры-стратегии замедляют старение мозга Хорошая новость для тех, кто сбрасывает напряжение после трудной рабочей недели, играя в стратегии. Ученые выяснили, что у людей, которые играли в стратегические видеоигры (а также танцевали, рисовали и занимались другой креативной деятельностью), были обнаружены паттерны мозговой активности, связанные с замедлением старения. Даже краткосрочные творческие “тренировки” приводили к измеримым улучшениям показателей старения мозга, а с накопленным опытом эффек...
Метод Фейнмана: как объяснять сложное просто Объяснять сложное просто - навык, который нужен техническому директору с первого дня работы. Нам все время приходится выступать переводчиком между командой и стейкхолдерами. Нобелевский лауреат по физике Ричард Фейнман считал, что если вы не можете объяснить что-то простым языком, значит, недостаточно хорошо это понимаете. Его метод объяснять сложные вещи так, чтобы понял даже человек, далекий от темы, состоит из 4 шагов: 👉1 шаг: Изучите тему. Читайт...
10 кейсов Amazon по использованию AI В каждой подборке IT-трендов на 2026 год в числе лидеров - внедрение AI. Думаю, многим из вас будет полезно узнать опыт в использовании искусственного интеллекта такого гиганта как Amazon. В статье собрано 10 кейсов, как компания использует AI - с указанием технологий, функций и преимуществ: Отдельные сервисы: 👉Amazon Bedrock. Ускоряет внедрение инноваций, используя предварительно обученные модели вместо обучения с нуля. 👉Amazon CodeWhisperer. Автоматически...
О развитии культуры в удаленной команде Большинство из нас - первые руководители, которым приходится управлять удаленной командой. У нас не было перед глазами ролевых моделей или специализированного обучения. Лучшие практики создаются прямо сейчас и пишем их мы сами. Поэтому рекомендации на эту тему всегда ценны. Например, вот что советуют в DDI: 👉Превратите правило “открытой двери” в “открытый календарь” Руководителю на удаленке важно сознательно создавать пространство для общения с кома...